管理スタイルは、トレーニング、文化的期待、および管理者の人格によって異なります。管理スタイルの中心的な違いは、生産性とコストを制御する最も効果的な方法についての信念を反映しています。管理理論は、共通の行動特性を持つグループからの態度、行動、および長期的な結果を比較します。組織心理学の分野は、人々が共に働く方法を理解し改善するために管理の理論に焦点を合わせています。
理論X
Douglas McGregorは、MITのSloan School of Managementで働いている間に、1960年に最初に管理スタイルを理論XとYに分割することを提案しました。 Theory X経営陣は、1930年代のFrederick Taylorの研究から生まれた科学的経営原則にそのスタイルを基づいています。 Theory Xの管理者は、人々は管理からの管理と方向性を必要としていると考えています。 Theory Xの経営陣は、継続的な監督と脅威がなければ、従業員は一生懸命働くことを信頼できないと考えています。したがって、Theory Xの管理者は詳細な指示を与え、各活動を監督しなければなりません。
理論Y
McGregorが提唱するTheory Yのマネジメントスタイルは、人々が働きたい、生産的でありたいと考えています。提案者は、労働者にはかなりの報酬が支払われるべきであり、管理者はタスクの割り当てと利益の提供において労働者のニーズを考慮するという考えを支持している。 Theory Yの管理者は、Theory Xの規律ではなく、従業員の自己指示を利用して仕事を成し遂げ、障害を取り除くファシリテーターとしての役割を考えます。
理論Z
1980年代の日本企業の生産性に対する関心と評価のために、経営理論家は日本の労働者をやる気にさせ、それと相互作用するために使われるスタイルを研究しました。 1981年、ウィリアム・オウチは、日本とアメリカの主要な経営戦略を組み合わせた理論Zの経営スタイルを作りました。大内氏によると、Theory Zの管理スタイルは、組織の意思決定のあらゆる側面に従業員が関与することを期待しています。理論は信頼、長期的な関係を強調して、会社全体の任務または哲学によって導かれる独立した行動をとるために従業員を奨励します。
理論W
組織内のプロジェクトでは、時間的制約のある作業の性質と作業者のスキルのために、独自の管理スタイルを使用することがあります。 IEEEのソフトウェア開発プロジェクトの管理について執筆しているBarry Boehmは、交渉を通じて上級管理職、労働者、および顧客を含む複数の利害関係者グループの異なる利益を満たすことに焦点を当てた管理スタイルを提案しています。ベームの理論Wに基づいて運営されているマネージャーは、各利害関係者が他の関係者のニーズ、能力、および強みをよりよく理解するのを助けます。
