プロジェクトスケジューリングは、プロジェクト内のすべてのアクティビティのタイムラインをまとめるプロセスです。これには、すべての活動の相互依存関係の調査、およびプロジェクトの開始から終了までの円滑な移行を確実にするためのすべてのタスクの調整が含まれます。スケジュールのさまざまな絵画表現をもたらすプロジェクトの種類の要件に対処することができるスケジュールの多くの異なる方法があります。
クリティカルパス方式
クリティカルパス方式は、プロジェクトの図的表現であり、プロジェクトにかかる全体の時間を特定するのに役立ちます。また、プロジェクトを完了するのに必要な活動とそれほど重要ではない活動も示しています。この手法では、プロジェクトは絵としてネットワークとして表され、ノードはアクティビティを表し、アクティビティの期間はノード間の線または円弧で表されます。各活動の期間は業界の知識に基づいて推定されます。ダイアグラムを作成する前に、これらのイベントの順序付けと同様に、アクティビティを特定する必要があります。たとえば、アクティビティAとBがアクティビティCの前に同時に発生し、次のような全体形状を持つダイアグラムを生成します。左上端にAというラベルの付いたノード、下にBというラベルの付いたノード、右側にはCというラベルの付いたノードがあります。
プログラム評価とレビュー手法
プログラム評価およびレビュー技法（PERT）は通常、より複雑なプロジェクトに適用されます。やはり、ネットワーク図が使用される。アクティビティとその期間は、クリティカルパス方式と同じ方法でネットワークとして図式的に表されます。ただし、クリティカルパス方式とは異なり、PERTではタスクを完了するまでの期間に柔軟性があります。クリティカルパス方式と同様に、アクティビティとその期間も定義されています。ただし、所要時間は、予想時間=（楽観的時間+ 4 *（最も可能性の高い時間）+悲観的時間）/ 6の式で決定されます。楽観的時間は活動が起こることができる最短時間であり、悲観的時間は最長です。
ガントチャート
ガントチャートは、プロジェクトのフェーズとアクティビティを絵で表したもので、通常、プロジェクト間の差異がほとんどない設定の計画に適用されます。これらのチャートは、タスクの開始日と終了日を、日付を表す水平線の下の水平バーでグラフィカルに示しています。タスクの複雑さやサイズに関する情報は考慮されていないため、比較的小さいタスクを表すバーは、タイミングが似ている場合は大きいものと同じ絵で表すことができます。アクティビティが予定より遅れている場合、これは問題を引き起こす可能性があります。
