多国籍企業とグローバル企業は、2つ以上の国で事業を行うという点で似ています。 中心的な違いは戦略的です。 多国籍企業はそれぞれの国で行うことの側面を変更しますが、グローバル企業は各市場で同じ基本的なビジネスアプローチを維持します。
多国籍の目的と強み
多国籍企業は、資源の入手可能性、文化的価値、製品の使用法、およびマーケティングの機会の違いに基づいて各市場に適応します。多国籍アプローチの主な強みは次のとおりです。
- カスタマイズされた製品 中核となる強みは、各市場の利益とニーズに合わせてその活動と製品を調整できるという会社の能力です。企業はより豊かな市場で高級品を提供するかもしれないが、規模は縮小するかもしれない。一人当たり所得が低い市場での低価格品。
- 集中した努力 事業活動は単一市場での成功に集中しています。この焦点は最適化された生産、マーケティングおよびサービスを可能にします。
- 迅速な対応： 変化する市場のニーズに対応するための企業の能力は、多国籍戦略の方が優れています。各地方本部または各事業部は行動に近く、遠く離れた中央本部よりも早く進化する傾向を特定できます。
グローバルな目的と強み
グローバル企業はより集中化されています。その業務と主な決定は、本国の中央本部で行われます。その主な特徴は、ビジネスレベルの戦略がすべての市場で一定であるということです。たとえば、ラグジュアリーブランドは、すべての事業展開国でそのまま残っています。相対的な強みは次のとおりです。
- コスト面での利点 PlannedSkillsのWebサイトによると、グローバルプロバイダーとして運営するのははるかに安価です。企業が自社の製品、ビジネスシステム、および各市場へのマーケティングをカスタマイズする必要がない場合、それは多くのお金を節約します。
- ブランドの一貫性 メッセージが一貫している場合は、グローバルブランドイメージを構築する方が簡単です。一部の企業は、異なる市場の顧客が同じ製品について対話するときに生じる相乗効果を望んでいます。
- 規模の経済 コスト面での優位性と密接に関係しているため、規模の経済性は、企業が物資と事業活動で最高のコストを得たときに達成されます。グローバルな戦略により、企業は広大なサプライヤとディストリビュータのネットワークを活用して効率を最適化し、最適な価格を確保することができます。
