ビジネスの世界に浸透する多くの種類のリスクがあります。内外の障壁や課題は予想外にも発生する可能性があり、企業の生産、収益性、成功を妨げることになります。リスクは損害を与える可能性があるため、企業は即時の脅威を特定し、それらのリスクを回避または最小化するための計画を立てることで、自らを保護できます。
財務リスク
会社の財務構造は、その事業の不可欠な部分です。財政によって、企業はスタッフを雇い、設備を購入し、建物をリースすることができます。ビジネスの非常に多くの側面が優れた財務状態に依存しているため、財務上のリスクは企業にとって壊滅的なものになる可能性があります。 Business Linkによると、債務は財務リスクの一例です。企業が多額の債務を負担すると、投資家や利害関係者は投資収益率（ROI）に不安を感じる可能性があります。これにより、投資家や利害関係者が企業投資を撤回し、それによって会社に財務上の悪影響が生じる可能性があります。
戦略的リスク
戦略的提携の開発や新製品の製造など、企業が新しい事業戦略を実行することを決定した場合、その結果は不確実になる可能性があります。このレベルの不確実性はリスクを生み出す可能性があります。連邦金融機関審査評議会（FFIEC）は、新しい戦略は繁栄を保証するものではないと説明し、計画が破綻する可能性があるため、新しい戦略は危険にさらされる可能性がある。
経済的リスク
経済は企業にとって脅威です。経済が上下すると、消費市場による商品の需要も増大します。そのため、企業は経済の変化に対して脆弱です。繁栄する経済は、より多くの消費支出と市場の成長を促します。ただし、経済が低調な場合は、不測の時間の間、支出習慣が妨げられる可能性があります。彼らは収益性を維持するために消費者に依存しているので、これは企業にとって危険になる可能性があります。
競合他社
競合他社は当然のビジネスリスクです。 Biz / Edは、企業は市場で互いに孤立していないため、企業間の競争は避けられないと説明しています。同様の企業が同じ顧客をめぐって競合するため、競合他社はリスクです。一方の会社が小売価格の引き下げなどの変更を行った場合、もう一方の会社はその影響を受ける可能性があります。そのため、各社はお互いにベンチマークを行い、競合他社をどのように克服できるかを確認します。
健康と安全のリスク
業界によっては、建設会社や病院のように、日々の業務において他の会社よりも即時の健康上および安全上のリスクに直面する会社もあります。従業員の福祉を維持することは、ビジネスを管理する上で重要な部分です。安全衛生上の脅威を予防または防止しないことで、雇用者は職場での事故、怪我、および死亡の危険性があります。
