あなたの毎年のパフォーマンスレビューのために自己評価を書くことはあなた自身の賞賛を歌うことについてだけではありません！そうではなくて、それはあなたの仕事の成績を慎重にそして内観的に見て、あなたの能力と開発のための領域を調べて、そしてあなたの仕事の役割とキャリアへの願望にそれらをタイプすることです。雇用主と従業員は、従業員の自己評価から恩恵を受けます。業績評価の自己評価は、職務実績について従業員とその上司との間で対話を開始し、評価プロセスに客観性を導入するのに役立ちます。
総合的な自己評価をする
あなたの仕事の説明、お祝いの手紙のような個人的な文書、あなたのパフォーマンスとあなたの以前のパフォーマンスの評価に関連する表彰や賞を確認してください。これが組織にとっての最初の年である場合は、あなたの前の仕事からのあなたの業績評価を見直してください。あなたが現在の雇用主にもたらした譲渡可能なスキルのリストを作りましょう。あなたの長所とあなたが改善を必要とするかもしれない領域を書き留めてください。長所と短所のリストをあなたの書面による職務内容説明と比較してください。
個々の職務を評価する
職務と責任のそれぞれをリストアップし、それぞれの間にスペースを空けてあらゆる分野でのあなたのパフォーマンスについて書く。可能な限り客観的に、各職務と責任に対するあなたの実績を説明してください。この機会を利用して、あなたの能力への自信と会社への貢献を表明してください。単に自分が良い仕事をしていると思うのではなく、自分のパフォーマンスのレベル、タスクを達成するためのステップ、そしてどのようにして高いレベルのパフォーマンス基準を達成するかを説明してください。逆に、特定の分野で開発が必要だと思われる場合は、なぜ、どのように、そしてどのような種類のトレーニングがあなたのパフォーマンスに役立つかを説明してください。
あなたの成果をまとめる
あなたのカレンダーを見て、前年のあなたのすべての功績を盛り込んでください。 11ヵ月前に行ったことを思い出すのは難しいこともありますが、個人的なカレンダーやプロのカレンダーを維持している場合は、年間を通じて達成度のリストを簡単に作成できます。あなたがあなたの履歴書を更新しているかのようにあなたの自己評価を構成します。違いは、あなたが面接を受けようとしているのではなく、あなたは証明可能な文であなたのスキルを修飾しているということです。次のような事実に基づいた表現を使用してください。「第3四半期の訴訟費用の15％削減。誇張された弁護士費用の見直しのために、以前に取得した法務サービス分野の知識を活用しました。」
目標ステートメントを作成する
あなたの短期的および長期的目標についての声明を作成してください。短期的な目標は、新しいタイプの技術を学ぶことを含むかもしれません。長期的な目標には、学位を取得したり、自分の分野で資格を取得したりすることが含まれます。あなたの目標は何か、そしてあなたはどのようにそれらを達成するために計画しているかについて具体的になりなさい。 SMART目標と呼ばれるものを開発します。具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間に敏感です。メイン大学システムは、従業員が目標を特定しなければならないスーパーバイザーに次のようにアドバイスします：「目標の数は彼らの品質ほど重要ではありません。2、3はよく考えられ、従業員に良い影響を与える具体的な目標部門は、強力で適切な業績計画を立てることができます。」
