コミッションを受けた営業担当者は、キャリアの中で明らかに異なる水準の給与を得ています。 1年以内に、大規模なアカウントがどれほど迅速に行われるか、季節ごとの差異、および自分自身の意欲の度合いによっては、委託販売員が毎月の収益を大きく左右する可能性があります。あなたが給料を支払った従業員を解雇するとき、それは退職パッケージを計算するのは簡単ですが、任命された従業員のためには、あなたは様々な問題を考慮し、公正な公式を考案する必要があります。
給与所得者に使用するのと同じ要件を使用して退職金の適格性を決定します。たとえば、1年間の継続的なサービスを必要とする可能性がある規則を会社の方針マニュアルに含めることができます。退職金の受給資格は、従業員が譲渡やその他の予約を拒否していないことにかかっている可能性があります。
退職金は、正社員にのみ支払うことができます。これは、税ステータスによって決定できます。従業員は、給付と雇用主の税控除を反映したW-2フォームを受け取ります。一方、外注先は、年間収益として1099を受け取ります。
前年の営業担当者の年間給与を使用して、平均の毎週または毎月の収入を計算します。その年のすべての収入を合計し、その数字を12で割ります。あなたの退職パッケージが90日の支払いを提供する場合、彼の平均年間収入に基づいて3か月の支払いを販売員に提供します。
退職金は、営業担当者の最も成功した月に基づいて支払います。特に資本設備販売または他の大きなコミッション商品では、販売員は取引を終えるために一人の顧客と何ヶ月も働くかもしれません。公正な退職はそれを考慮に入れ、毎月同じ金額を稼いでいないことで販売員を罰することはありません。
業界平均から収集した所定の数値に基づいて平らな切断を作成します。たとえば、米国労働統計局によると、コンピュータシステム設計の営業担当者は、年間平均80,600ドルの収入を得ています。業界平均に基づいて6か月分の退職金を支給する場合、特定の所定の状況下で退職すると、従業員に40,300ドルを支給することになります。
ヒント
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従業員を減らす必要があるときに従業員に退職金を支払うことは、法的要件ではありません。通常それは雇用契約に書かれているか、またはあなたのスタッフを管理しているあなたの会社の一般的な方針マニュアルを通して実施された特典です。
警告
彼女の支払われた手数料が保証された毎週または毎時の支払を超えなかった場合、あなたは単にあなたが前年に販売員に支払った引き込みに頼らなければならないかもしれません。あなたがあなたの切断ポリシーを作成するときにすべての影響を考慮してください。例えば、あなたは、常に業績を過小評価し、彼らを退職のために支払うことになる販売員を解雇するかもしれません。退職金は必須ではないので、あなたの方針を工夫するとき、またはあなたが新しい販売員を雇うとき、すべての潜在的なシナリオを考慮してください。販売員があなたのために働き始める前に退職の条件に同意してください。たとえば、指定された営業担当者が定期的に一定の金額を超えて稼いだり、繰り返し引き落としを行った場合にのみ、退職金を支払うことに同意することができます。
あなたが必要とするアイテム
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資格ポリシー
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1年間の収益計算書
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最高月の損益計算書
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業界平均
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退職ポリシー
卸売業および製造業の販売担当者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、卸売業および製造業の営業担当者は、2016年に年間平均給与を62,270ドルにしました。ローエンドでは、卸売および製造業の販売担当者は25パーセンタイルの給与、42,360ドルを得ました。つまり、75％がこの額よりも多くの収入を得ています。 75パーセンタイル給与は89,010ドルです。つまり、25パーセントの収入があります。 2016年には、米国で卸売および製造販売員として1,813,500人が雇用されました。
