すべての企業や組織は、今後の費用を計上し、その収益の使い方を決定するための予算を作成する必要があります。予算は、組織のニーズと財務状況に基づいてさまざまな形態を取ります。 2つの一般的なタイプの予算は、運営予算と財務予算です。これら2つの文書はいくつかの重要な情報を共有していますが、組織内では用途が異なります。
運営予算の定義
運営予算は設定された期間をカバーし、その期間にわたって組織の計画された収入と支出をリストします。営業予算には、3つの主要なセクションが含まれています。経費、収益、および利益です。利益セクションでは、事業が予算期間にわたって利益を得るのか、または損失を被るのかを判断するために、すべてのソースからの予想収益と予算費用を組み合わせます。
財務予算の定義
財務予算には、将来的に現金を獲得するためにビジネスがどのように進むのか、および同じ期間にその現金をどのように使用するのかに関する情報が含まれています。財政予算の主要なセクションの1つは現金予算です。そして、それは今後の現金費用の概要を説明し、それをカバーするために入ってくる現金を割り当てます。設備投資予算は、拡張用の新しい建物など、今後の主要な費用を処理する財務予算のもう1つのセクションです。
類似点と相違点
営業予算と財務予算はどちらも、収益に関しては同じ期待に依存しています。いずれの場合も、組織の財務リーダーは過去の実績および市場動向を使用して、予定されている計画に従って、今後の売上、投資収益、および資産売却からの収入を決定します。
ただし、組織予算では、その収入と今後の費用のバランスが取られ、財務予算では収入の一部または全部を使用する方法が求められます。財務予算には貸借対照表も含まれます。貸借対照表には、収益や予測費用とは関係なく、特定の時点における組織の資産と負債が記録されます。
用途
運営予算と財務予算は、体系的に異なるため、さまざまなシナリオで役立ちます。たとえば、企業がどこでお金を節約できるのかを知りたい場合は、事業予算の中で任意の支出を参照することができます。企業はまた、運営予算を使って、特別なプロジェクトに割り当てる金額を決定します。財務予算は、企業が長期的な目標に向かって取り組むのに役立ちます。彼らはまた、事業の健全性を測定し、競合他社と比較してその財務状態を理解する必要がある金融投資家にとっても有用です。
