企業が組織内で行われていることを明らかにし、労働者の生産性を向上させるための効果的な方法は、従業員との円卓会議で議論することです。円卓会議とは、組織のさまざまな部門の小規模で多様な従業員グループ間の話し合いです。ギャラップマネジメントジャーナルによると、より高い業績の秘訣は従業員の関与です。円卓会議の討議は従業員の意見を促し、経営陣に従業員のニーズを理解するためのより良い機会を提供します。
会社の原則
ほとんどの組織にはビジョンまたはミッションステートメントがあります - 従業員が組織のビジョンとミッションを知っているかどうかを判断するために直接質問を投げかけます。たとえば、「会社のミッションステートメントを知っていますか」などです。円卓会議の議論を始めるための基本的な質問です。ミッションステートメントは、通常、組織がビジネスの目的、ビジネスの目的、および競合他社との差別化を図るために使用する一連の原則です。この質問は、経営陣が従業員が会社の目標と期待を理解しているかどうかを判断するのに役立ちます。
前進する機会
昇進の機会は従業員のキャリアパスの重要な部分です。雇用主は、「組織内に昇進の機会があると感じますか？」と尋ねることがあります。労働者が会社内でのキャリア開発の機会をどのように認識しているかを理解する。この質問は、雇用主がなぜ従業員が他の雇用機会を追求するのかを知ることもできます。会社で成長できると感じる従業員は、雇用されたままで最適に機能する可能性が高くなります。昇進の機会が限られている場合、従業員の離職率は増加する可能性があります。
表彰と報酬
従業員表彰プログラムは、自分の仕事を上手く行っている従業員を特定し、報いるためのものです。雇用主にとって、労働者が認知努力をどのように認識しているかを知ることは重要です。 「組織は最適な業績を認識し賞賛するために何をしているのですか」と尋ねる。従業員が会社が提供する認識の形式について考えることを課題とする自由回答形式の質問です。これにより、雇用主は、労働者を正式に認識し、従業員の業績が見過ごされている分野を特定するための計画と戦略を実施することができます。
十分な従業員リソース
労働者と経営陣との間の意思疎通の欠如は、業績の低下につながる可能性があります。一方では、従業員は自分の仕事を適切に行うために必要なツールがないと感じているかもしれません。一方、経営陣は、トレーニングや実地での教育の機会を通じて、従業員に必要なリソースを提供すると考えるかもしれません。従業員に「職務を遂行するために必要なツールとリソースは何ですか？」と尋ねることによって管理者は、新しいトレーニングプログラムを実施したり、必要に応じて適切なツールを労働者に提供したりできます。
