あなたの従業員を評価することは彼らの長所と短所を理解するために重要です。どのトレーニングを実施するのか、どの従業員を注意深く見守るべきか、またはどの従業員を今後昇進させるべきかを知るために必要な情報が、従業員評価フォームからわかります。 AllBusiness.comのRobert Ramseyは、従業員評価フォームの作成方法を概説しています。
あなたが従業員を雇うために使用していた職務の説明をもう一度読んで、あなたが彼らが期待している仕事に入ったことを理解してください。
彼らが雇われた時と評価の時の間に彼らの契約か仕事の説明になされたどんな変化でも見直しなさい。
仕事の最も重要な点のリストを作りなさい。これは彼らが実行する必要がある仕事の仕事であるかもしれませんまたは彼らがそれらの仕事を実行するのに必要とする様々な方法、例えば申し分のないカスタマーサービスを使ってまたはできるだけ速く。雇用主としてのあなただけが、仕事のこれらの重要な部分が何であるかを知ることができます。
あなたが仕事のそれらのポイントのそれぞれで彼らのパフォーマンスを評価するのに使用できる評価スケールを作成してください。
期間中に従業員を評価します。全期間中メモを保管してください。
作成したフォームに記入してください。従業員にそれぞれの重要なポイントの番号ランキングを付けます。このランキングの下に、なぜあなたが彼らにその特定のランキングを与えることを選んだかについて1、2文を書きなさい。
正または負のどちらの行動を取るべきかを判断するために、終了時に従業員に与えた得点を評価します。
ヒント
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いつ、どのように評価されるのかを従業員に伝えます。
警告
あなたの評価をするために噂や主張に頼らないでください。
