資材所要量計画（MRP）と企業資源計画（ERP）は、会社の意思決定メカニズムの重要な部分です。上級管理職は、短期および長期の競争力を向上させるために両方の運営ツールを使用しています。
MRP
MRPは、製造プロセスで使用される品目を注文およびスケジュールするために組織が利用するコンピュータシステムです。これらの品目には、原材料、仕掛品、および完成品が含まれます。 MRPは企業の生産システムの不可欠な部分であり、上級管理者の予算の材料費を節約し、生産スケジュールを監視するのに役立ちます。
ERP
ERPは、短期的および長期的にリソースのニーズを識別し計画するために会社が使用する会計指向のリレーショナルデータベースです。リレーショナルデータベースは、情報をリンクするデータアーカイブおよび検索システムです。企業のリソースニーズには、財務上のニーズと人的要件が含まれます。
関係
ERPとMRPは異なる操作ツールですが、一般的には相互に関連しています。会社のERPシステムは、製品計画、原材料の購入、在庫の監視と評価など、会社全体のリソースニーズをカバーしています。したがって、MRPは通常、会社のERPシステムの構成要素です。
