会社の所有者または役員は、会社の全体的な使命と目標に向けて懸命に取り組んでいることを確認するために会社の従業員を評価することがあります。従業員がこれらの目標に向かって働いていてうまく機能しているならば、昇進または評価が与えられるかもしれません。この手順は会社ごとに大きく異なるため、特定の事業の業績手順については雇用主に尋ねてください。
パフォーマンス評価目的
大企業であろうと中小企業であろうと、従業員は業績と事業における役割に関して頻繁に評価されます。これは、従業員が当該事業の目的を達成するために一生懸命働いているかどうか、そして従業員によって提供された仕事が会社の使命声明を満たしているかどうかを確かめるためです。従業員が予想どおりに機能していない場合、雇用主は従業員の日常業務で対処する必要がある問題について従業員に認識させる従業員レビューを実施することができます。
従業員の昇進
従業員が懸命に働いて、予想されるすべてのタスクに対処し、予想を超えて実行する場合、雇用主はその従業員に優秀さの表れとして昇進を与えることができます。昇進は、従業員が会社でより多くの責任を負う用意ができており、ビジネスでより大きな役割を果たすのに十分成熟していることを示している可能性があります。雇用主は毎回その選択肢を持っていない可能性があるため、昇進は従業員の業績評価の肯定の結果ではない場合があります。
パフォーマンス評価の使用
あなたが前向きな従業員の業績評価を与えられたが、結果として昇進を得なかったならば、あなたがビジネスにおいてそれほど重要でないと思わないでください。積極的なフィードバックと評価を使用して、より懸命に働き、問題となっている特定のビジネスに合わせて雇用スキルを完成させ続けます。あなたがより勤勉になればなるほど、雇用主はより気づくでしょう。あなたがすぐに昇進を与えられないならば、あなたは継続的な努力を通してそれに向かって働くことができます。
新しい目標を設定する
あなたがあなたの雇用主からあなたの業績評価を与えられたら、あなたがビジネスで成長するためにあなたが改善できることを彼に尋ねる機会を使ってください。彼があなたに向けて働くことができるというあなた自身のための新しい職業的目標を設定するためにあなたが与える情報を使ってください。たとえば、あなたの雇用主は、たとえばセールスパーソンではなくイベントマネージャとしての昇進を得るためにあなたの管理およびリーダーシップスキルに取り組むことができるとあなたに言うかもしれません。フィードバックを使用して新しい目標を設定し、より積極的な評価とおそらくプロモーションに向けてそれらに向けて取り組みます。
