ビジネスマンが、可能性に対して「いいえ」と言った言い訳として「ボトムライン」について話すのを聞くのが一般的です。 「収益」とは、お金や投資収益率に関するものです。つまり、いくら稼ぐのかと比較して、いくらかかるのでしょうか。企業が社会的な利益や美徳を無視するように思われるかもしれない選択をする理由を説明するために「ボトムライン」が時々使われます。予算不足のために学校を閉鎖することは、たとえ学生が彼らの近所の外へ移動し、より混雑した教室の学校に通うことを強制していても、「最終利益」に基づくかもしれません。「ダブルボトムライン」（2BL）では、ビジネス上の決定に至る前に、財務上および社会上の影響を考慮しています。
歴史
「ダブルボトムライン」という用語は、Jed Emersonがハーバードビジネススクールで開発した概念から生まれました。 2007年にWilliam and Flora Hewlett財団およびDavid and Lucille Packard財団の両方を担当する上級フェローであるEmersonは、「混合価値提案」および「混合投資収益率」という用語を作り出しました。 「混合」には、投資に対する社会的および環境的リターンなど、財務上の考慮事項だけではありません。彼の仕事は「社会的責任投資」あるいは「二重収益」を維持するという投資動向をもたらしました。
社会起業家精神
社会起業家は二重収益を使用します。彼らは、社会的責任のある投資ファンドからベンチャーキャピタルを探し、革新的なビジネスを始め、それによっても積極的な社会的変化を達成します。時折、これは営利会社と非営利団体の間の戦略的パートナーシップを通じて起こります。ロバーツエンタープライズ開発基金は、この種のコラボレーションを追跡し促進する組織です。
原因マーケティング
ダブルボトムラインを考慮するための別のアプローチは、原因マーケティングです。あなたがラベルにピンクの乳がんのロゴがあるキャンベルスープの缶を購入するとき、あなたは原因マーケティングの例に遭遇しました。スープの売却による収入から数セントが乳がんを負かすために資金を提供する仕事に行くことを約束します。それはまた、キャンベルのことを気にかけている会社としてのポジティブな印象を作り出すと同時に、原因を助けます。
マイクロエンタープライズ
零細企業は、運営するためにほんの数人の個人しか必要としない新しい非常に小規模な企業です。それらは、深刻な全身的な世代の貧困から移行しつつある個人、家族、さらには地域社会を移行するための一般的な提案された解決策となった。新しい小規模企業は比較的小額の資金で開設することができ（2009年時点で技術的には35,000ドル以下）、起業を希望する人々の話は説得力があることが多いため、Kivaのような組織は投資家とつながりました。将来の零細企業のビジネスマンとの貸し手。ローンは実際の事業への実質投資として扱われます。彼らは返済義務とスケジュールで配置されています。これはお金を稼ぐための社会的に意識的なアプローチで、二重の利益を非常に真剣に考えています。
慈善事業
慈善事業は常にダブルボトムラインを求めてきました。助成金作成者は、深刻な社会問題に対する革新的な解決策を生み出すために非営利サービス組織に資金を提供します。補助金を受け取るという提案が綿密に検討されるとき、二重の要点考慮が来ます。プロジェクトが計画どおりに成功する可能性があることを資金提供組織が確信したいだけでなく、資金提供後の資金を管理できるようにするために、非営利組織の実績と財政能力を評価します。受賞しました。重大なリスクを享受しながら、ダブルボトムラインを真剣に考える「ベンチャーフィランソロピー」と呼ばれる、フィランソロピーの新しい傾向さえあります。
潜在的な
二重のボトムラインは十分に行き渡らないかもしれません。それは財政的および社会的観点の両方から投資収益率を見ます。ただし、現在では、3つの要素を考慮した、拡張されたより複雑な収益アプローチがあります。経済的、社会的、そして環境的な配慮が、ビジネスや慈善団体の決定を下す前にまとめられると、ダブルボトムラインはトリプルボトムラインになります。
