監査は、企業に彼らの事業または財務業務のレビューを提供します。業務監査では、企業が業務を遂行するために使用するプロセスや活動に重点が置かれています。事業主や経営者はこれらの監査を使用して、従業員とプロセスが会社の標準的な運用手順に従っていることを確認します。会社の経営情報システムに対する監査は、各プロセスがどれほど適切に情報を収集し、所有者や管理者に伝達しているかを会社に提示します。このシステムは管理上の決定をサポートします。
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クライアント
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監査手順
企業経営者と会いましょう。監査人は通常、会社の経営情報システムについて学び議論するために会社の経営陣と面会します。監査人はまた、会社の業務手順に関する情報を提供する文書またはマニュアルを要求します。
監査計画を作成します。監査計画には、監査範囲、検討するプロセス数、準備された情報のサンプリングプロセス、およびフィールドワークプロセスの長さが含まれます。管理情報システムは広範囲のシステムになる可能性があるため、監査計画では最も重要なプロセスにまとめています。
フィールドワークを実施する。フィールドワークは監査の主要部分です。監査人は、経営情報システムのプロセスの完了を監視し、タスクを完了し、会社の業務手順、業界標準または政府の規制に照らして情報を確認する従業員にインタビューします。
企業経営者とのフォローアップ会議を予定します。フォローアップ会議では、監査人が所見を所有者や管理者と話し合うことができます。監査人は、運用手順の違いや、生じる可能性があるまたは生じる可能性がある不正確さに注意します。外部監査については、監査人は会社の経営情報システムに関する正式な監査意見を発表します。
ヒント
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効果的な監査計画を作成することは監査プロセスの重要な部分です。計画には、実地調査の段階で従うべき具体的なステップを概説する十分な詳細が含まれていなければならず、それによって監査があまりにも長く手を引くことはありません。
警告
監査人は会社の業務システムについてあまりにも多くの提案や追加のコメントを提供しないように注意しなければなりません。これはレビュープロセス中の監査人の独立性と客観性を侵害する可能性があります。
