成功したチームのメンバーは互いに信頼し、共通の目標に向かって協力します。協調的で組織化された創造的な環境は、信頼と結束を構築します。そのような状況を達成するために、チームリーダーとプロジェクトマネージャは、チームメンバーの個々のスキルと特性を育成し、独裁的なルールではなくガイダンスを提供しなければなりません。チームリーダーは、構造と柔軟性および権限と信頼のバランスをとる必要があります。チーム内の信頼と結束を妨げるような問題が発生した場合、プロジェクトマネージャはステップインして問題を解決する義務があります。
特定の目標がサポートする明確なチームビジョンを構築するために協力します。チームミーティングを立ち上げ、チームメンバー全員にアイディアを投稿するよう依頼してください。言ったことを書き留め、そのアイデアを使ってチーム全体のミッションステートメントを作成します。ミッションステートメントをプリントアウトし、彼らが貢献しているビジョンのプロジェクトを通して彼らに思い出させるためにすべてのチームメンバーにコピーを渡してください。
各目標を達成し、チームのビジョンを満たすために、明確で段階的な計画を立てます。グループが効率的に活動するよう奨励するために期限を設定してください。柔軟でスケジュールの変更の可能性に開放的であることが重要ですが、計画のないチームは意図せずに機能します。
タスクを委任しますが、微量管理はしません。チームメンバーがやる気を感じるには、ある程度の自律性を持って仕事をする自由が必要です。マイクロマネジメントは不信感を生み、創造性を阻害します。自分に最も適したタスクをチームメンバーに割り当てますが、一緒に仕事をし、専門知識を共有し、新しいスキルを習得することを奨励します。
チームの進捗状況を知らせ、チームのビジョンを思い出させるように促して、チームメンバーをやる気にさせます。信頼を築き、コラボレーションの精神をさらに強化するための懸命な努力に対して、プロジェクト全体を通してチームに報酬を与えます。たとえば、あなたの感謝の気持ちを示すために、チームを休日またはオフィスパーティーに招待します。
問題を発生時に解決し、問題を煮詰めて最終的に煮詰めるのではなく、解決します。落ち着いた、非判断的な態度を保つことによって、問題を抱えてあなたに来るようチームメンバーを励まします。問題が発生したときの理解を深め、ほとんどのプロジェクトが完了までの過程でいくつかの衝突に直面していることを認識します。チームメンバーが最も適切なタスクを実行できるように計画を調整して、繰り返し発生する問題を解決します。
