安定性を維持する
従業員は会社の生計です。彼らが行っている仕事とその仕事から得られる結果について彼らがどのように感じるかは、組織のパフォーマンス、そして最終的にはその安定性に直接影響を与えます。たとえば、組織の従業員が意欲的で積極的であれば、組織の目標を達成するために必要なことは何でもし、潜在的な課題に対処するために業界のパフォーマンスを追跡します。この2本叉アプローチは組織の安定性を構築します。従業員のモチベーションが低い組織は、その従業員が組織の安定性を維持するために余分な努力を払っていないため、内部および外部の両方の問題に対して完全に脆弱です。不安定な組織は、最終的にパフォーマンスが低下します。
生産性の低下
やる気の欠如は達成されているより少ない仕事に等しい。生産性は消えません。それは通常、組織の業務に関係のない側面に移されます。個人的な会話、インターネットサーフィン、お弁当の長さなどは、組織の時間と費用にかかっています。生産性の低下は、組織の業績と将来の成功に悪影響を及ぼす可能性があります。
評判への否定的な変化
言葉は速く伝わる。従業員のモチベーションが低いのは、組織の成功率の低下、経済からの悪影響、または組織内の急激な変化または不確実性による可能性があります。原因が何であれ、従業員のモチベーションが低いために不快な作業環境があるという評判があると、最終的には既存および潜在的なクライアントまたはパートナーが組織との連携をどのように考えるかに影響を与えます。評判は組織に先行し、業界におけるその将来を決定付けることができます。
将来の動向を計画する
「スーパーモチベーション」の中で、著者のDean Spitzerは、50％の従業員が仕事を続けるのに十分な努力を仕事に注いでいると述べています。つまり、会社の従業員の半数しか全能力で働いていなければ、会社は予想収益の50％しかなく、顧客の50％にしか達しておらず、スタッフ、運用および開発のためのリソースは50％少なくなっています。これらの統計をスタッフと共有することによって将来の計画を立てます。指を向けないで彼らの興味と動機を再活性化させなさい。ビジネスの現実と再接続することは、パフォーマンスを向上させる効果的な方法です。組織の業績を向上させるために講じるべき手順や、組織の業績基準を満たさないことによる影響については、率直かつ率直に話しましょう。
