組織構造は、組織内で一般的なワークフローと階層を定義するために必須です。各従業員が自分のタスクの範囲とドメインを知っている必要があります。彼はまた、上司全員に知らされなければなりません。誰が彼が疑問を明確にするために近づくことができるか。経営陣は、会社の長期的な展望、その事業の規模、それが持つ従業員の種類、そしてそれが使用する技術とシステムの性質を慎重に評価した後で、組織構造を選択します。
長期的な組織目標
経営陣は組織構造を非常に慎重に選択します。権限を従業員に委任したいのか、それともすべての最終決定を下したいのかを評価します。権威をそれ自体と結びつけることを決心するなら、それは水平的な組織構造を選びます。ここでは、階層のレベルはごくわずかであり、経営陣は常に最終的な決定を下します。小さいか大きいかは関係ありません。しかし、業務規模が拡大すると、経営陣が小さな問題に巻き込まれることが難しくなり、権限と権限の委任を決定する可能性があります。
操作サイズ
業務の規模と規模は組織構造の主要な決定要因です。レストラン事業はその権威と意思決定を集中化する余裕がありますが、大規模コンピュータ製造会社はそうすることができません。事業が拡大するにつれて、権限を分散化し、すべての重要な戦略的機能を部門化することが必須になります。大規模な組織では、マーケティング、生産、財務、人事（HR）などの機能ごとに部門が異なります。各部署はその機能を引き受け、その後すべての雑用がまとめられて組織的なタスクを形成します。
社員のスキル
従業員のスキルと学歴も構造の種類の選択に影響を与えます。法律事務所は弁護士で構成されます。これらの個人は、膨大な専門的および教育的専門知識と経験を持っているでしょう。彼らに対する権威を常に維持することは非常に困難になるでしょう。彼らは彼ら自身の決断をするために自由な手を与えられなければなりません。そうでなければ、従業員と経営者の間で自我の衝突が起こる可能性があります。低位の労働者に対する権限を維持することは非常に簡単です。
使用されているテクノロジ
組織が使用するテクノロジの種類によっても、組織構造の種類が決まります。業務を自動化した会社は、権限を分散することを選択できます。システムは、従業員全体の進捗状況を監視します。したがって、従業員の直属の上司の仕事は、必要に応じてガイダンスを提供することです。また、使用される技術やシステムの種類も考慮する必要があります。機能とテクノロジの相互依存性を評価する必要があります。
