面接の質問が間違っていると、残念な採用決定になる可能性があります。 "Entrepreneur"の記事の中で、Adam Fusfeldは、面接の質問は、求職者の誇張と嘘の能力を最小限に抑え、候補者の真の個性と会社にうまく収まる能力を垣間見ることをあなたに提供するべきであると述べています。面接を行うときは、対決より会話型に見えるように質問を形作り、候補者に自分の警笛を鳴らす機会を与え、候補者が自分の履歴書に記載されているスキルをどのように使用したかの例を示します。
行動面接の質問
行動面接の質問では、過去に特定の状況をどのように処理したかについて候補者に尋ねるので、将来の行動の仕方を判断できます。行動面接の質問の例には、次のようなものがあります。 「新規顧客を獲得し、維持するためのあなたの方法は何ですか？」 「あなたの誠実さがテストされたと感じた時について教えてください。あなたがしなければならなかった選択の結果は何でしたか？」
文化的フィットネスに関する質問
応募者があなたの会社の文化にうまく適合するかどうかを調べるインタビューの質問は、確立された環境で彼女が成功するかどうかを判断するのに役立ちます。次のような種類のインタビューの質問をします。「あなたの理想的な職場環境は何ですか。どこで最も満足し、生産的ですか。」 「あなたの好きな上司はどのような特徴を示しましたか。彼女の管理スタイルは生産性の向上にどのように役立ちましたか？」
チームワークの質問
チームワークに関するインタビューの質問は、候補者が他人や彼女のリーダーシップ能力とどの程度うまく連携しているかについての洞察を提供することができます。チームワークインタビューの質問の例には、「あなたが成功したプロジェクトと失敗したプロジェクトに参加した時のことを教えてください。あなたの役割は何でしたか。 「リーダーシップの責任を分かち合わなければならなかったことはありますか？そうだとしたら、コラボレーションでどのような課題に直面しましたか？」
対人関係スキルを評価するための質問
候補者の対人関係のスキルについて尋ねる質問は、候補者が他の人とどの程度うまく付き合い、意見の相違を処理し、対立を解決するかを評価するのに役立ちます。インタビューの間に、候補者に次のように尋ねます：「あなたが好きではない同僚と仕事をしなければならなかった時間について教えてください。あなたがコラボしたプロジェクトの結果はどうでしたか？」 「上司と意見が一致しなかった時期について教えてください。あなたはどのように状況に近づき、その結果はどうでしたか？」そして、「あなたの一番のお気に入りは何ですか？」
