ホテルチェーンの企業構造

ホテルチェーンはホスピタリティー業界の大部分を占めています。ホテルチェーンは、いくつかの異なるテーマとサービススタイルで運営できます。ホテルチェーンの企業構造は通常、組織の運営方法の概要を示しています。

特徴

組織構造は多くの場合、部門、プロセス、または管理チェーンによって分けられます。部門は、販売、ハウスキーピング、またはメンテナンスで分離することができます。プロセス構造には、人事、経理、マーケティング、販売などがあります。管理チェーン構造は、マネージャ間で重複する可能性がある、いくつかのタスクを担当する個人に焦点を当てています。

関数

個々のホテル施設がフランチャイズとして運営されているため、フランチャイズ運営として運営されているホテルチェーンの全体的な企業構造は小さくなる可能性があります。ホテルの他のサービスに加えて、企業組織はフランチャイズ事業の監督を務めます。

利点

企業構造は、組織がさまざまな複雑な業務処理を管理するのに役立ちます。事業主、取締役、または経営幹部が自分の会社のあらゆる側面を見直すことはめったにありません。管理チェーンを設定することで、一部の自治体が部署に関する決定を下すことができます。