建設プロジェクト会計は、財務会計と管理会計の両方を組み合わせたハイブリッド方式です。その文脈で完全にユニークではありませんが、それは特定のプロセスを必要としません。建設プロジェクト会計の2つの具体的な部分は、受注原価計算と完了率報告です。信頼性のある損益の見通しを提示するためには、会計士はこの情報を正確に報告しなければなりません。
ジョブオーダーの原価計算
受注生産原価計算は、建設プロジェクトで使用されるすべての品目に対する原価配賦プロセスです。会計士は、プロジェクトに直接費やされた材料と労働時間に実際の費用を割り当てます。考慮すべき3番目のコストはオーバーヘッドです。これには、建設プロジェクトに直接関連しない品目のすべての費用が含まれます。これらの費用には、プロジェクトに使用されたトラックや機器、プロジェクトのために直接購入されなかった小さな品目、およびその他の同様の品目が含まれます。
完了率
完了プロセスの割合により、会社は特定の時点で建設プロジェクトの収入を認識できます。各プロジェクトは明記された完了日を持たなければなりません。月数または年数は、会社が収入を認識できる時期を表します。たとえば、会社は20、40、60、80、および100パーセントの完了時に収益を認識することがあります。いつ収益を認識するかを決定するのに役立つ要因には、発生したコスト、最近のプロジェクトコストの見積もり、および最近の総利益の見積もりが含まれます。
プロセス
正確に収益を特定するために、建設会社はプロジェクトの総収入に当期の完了率を掛けます。この数字から当期の現在の建設費用を差し引いたものが、認識すべき利益を決定します。翌年には、2年目の完了率にプロジェクトの総収入を掛けます。この数字が初年度から認識されていない収益は、2年目に認識すべき収益を示しています。建設費を差し引くと、2年目の利益が得られます。
目的
建設会社は、財務データをより適切に表示するために、通常、完了率法を使用します。会社が予測の完了時にのみ収益を認識するのを待っていた場合、利益を報告せずに数ヶ月または数年が経過することがあります。契約方法が理にかなっている唯一の時間は、会社が3ヶ月以下のような建設プロジェクトに数ヶ月しか費やすことがないときです。この期間は、完了方法の下で情報を報告するのが難しいかもしれません。
