売上予測と予算は事業計画の重要な要素です。どちらも大規模な計画と準備を必要とし、ビジネスの短期的および長期的なニーズを明確に概説しなければなりません。十分に開発された売上予測と予算を持つことは、事業主が彼らの収入と支出を予測できることを保証します。事前に準備しておくことで、現実的なビジネス目標を設定し、不要な損失や経費を最小限に抑えることができます。
目的
売上予測と予算を作成するための最も重要な目的は、会社の予想収入と支出を予測することです。 DunnとBradstreetによると、売上予測と予算は起業家が彼らの財政を効果的に利用するのを助けることができるツールです。起業家は、売上予測と予算を使用して、生産と運営、そして従業員の給与に資金を配分して現実的な目標を設定する必要があります。財務額や毎月の支出などのその他の要因は、売上予測と予算を作成することで簡単に判断できます。売上予測と予算に取り組む前に、しかし、それは事業計画を策定するのに役立ちます。売上予測と予算は将来の投資家に提示することができます。彼らは事業計画に信頼性を与えます。
予報
売上予測は毎月の収益予測を提供する必要があります。業種に応じて、年間の売上予測を計画することができます。 Business Linkによると、事前に売上予測を準備しておくことで、事業主は自分の時間を会社の生産、雇用、資金調達のニーズの管理に費やすことができます。売上予測を作成する前に、事業主は、人員配置のニーズ、市場調査データ、既存または予測される市場シェア、利用可能なリソースなどの要素を検討する必要があります。
予算
Business Linkによると、事業の規模に応じて、売上予算は、年間の単一の運営予算または事業の特定の側面の個別の予算のいずれかで構成されます。予算には、利用可能な現金準備の量と将来の予測、および固定されたままになるコストと時間の経過とともに変化する可能性があるコストを含める必要があります。十分に開発された予算は、会社の予想される投資収益率と諸経費を示すはずです。
検討事項
売上予測と予算の信頼性は、対象となるスケジュールと利用可能な情報の量によって異なります。市場や製品やサービスの需要などのその他の要因には、追加の調査と事前の準備が必要です。売上予測と予算は完全である必要はありません。しかしながら、それらは現実的であるべきです。 「起業家」によると、事業主は、月ごと、または1年から3年の予測をカバーする売上予測と予算を立てることができます。
