組織は、問題を解決し、ビジネス上の決定を下すために、財務式、表、およびモデルに依存しています。財務式は、組織に関係なく一貫して解釈できるビジネスシグナルです。それは、組織のパフォーマンスを最大化するためにいつ行動を起こすべきかについての管理の手引きとしてそれらを有用にします。各計算式はそれ自体で価値のある情報を提供しますが、計算式は、業績およびある財務指標が他の指標に与える影響を評価するための追加の手段を提供するためにも協調して機能します。投資収益率（ROI）と貢献利益率は、ビジネス活動の成功を評価するために連携して機能する2つのフォーラムです。
投資収益率
個々の事業イニシアチブの財務諸表への影響は、イニシアチブの投資収益率を計算することによって測定できます。 ROIはイニシアチブのコストと将来の利益を比較することによってイニシアチブの経済的実現可能性を決定します。 ROIを測定するために使用される財務モデルには、割引回収、正味現在価値、単純回収、経済的金銭的価値および内部収益率が含まれます。
貢献利益
製品の売上高とそれを生産するために発生した変動費との差は、貢献利益と呼ばれます。この式は、製品の現在または将来の販売または生産を評価する際に重要です。それは、特定の価格で販売された特定の数のユニットの販売が、販売された製品を生産するための固定費を賄うために必要な財源を生み出すだけでなく、利益を生み出す程度を特定する。
寄付の目的マージン
貢献利益が、コストをカバーして利益を生み出すために特定の価格で販売されなければならないユニットの数に光を当てるという点で、公式は、貢献利益が最も高い販売または生産における代替アプローチを特定するのに役立ちます。それは製造能力の最適利用を計画するのに役立ちます。その結果、この式を使用して、販売の承認または却下、製品ラインの製造または中止、あるいは部品の製造または購入が、会社の投資収益および純利益に最も良い影響を与えるかどうかを判断します。
貢献利益およびROI
投資収益率と貢献利益の両方を使用して、財務実績を分析します。貢献利益率が高いほど、高い利益率が得られます。これは、高い貢献利益率は、獲得した売上1ドルあたりの利益を最大化する組織の能力を示唆するためです。利益率は組織の全体的な投資収益率に影響を与えるため、特定の販売または製品による利益貢献を決定することは、組織の全体的な収益率を向上または改善するビジネス上の決定を下す上で重要です。
