黄金の手錠を使っている企業が高い給与と大きな利益の目に見える利益を望んでいる従業員を保持している間、「あなたが好きなことをする」が無形の利益を提供する仕事を求めている人々のマントラです。どこで仕事をするかを選ぶとき、人々は有形と無形の利点を比較検討します。いくつかのケースでは、人は自分が実行することを嫌いますが、目に見える高い利益のためにとどまる仕事を選ぶかもしれません。他の時には、人々は彼らがすることを愛する低賃金の人道的活動を行うために百万ドルの金融ブローカーの給料を見送る。最良の状況は、魅力的で具体的で無形の利益を提供する仕事を選ぶことです。
違いは何ですか
目に見える利益は定量化可能で測定可能です。彼らは仕事の価値を比較検討するのに慣れています。この値はほとんどの場合受託者です。メリットの価値は人のスキルセットによって異なります。たとえば、ファストフードの労働者よりも医師の方が目に見えるメリットが高くなります。一方、無形の利益は、その主観性のために測定するのがはるかに困難です。無形の恩恵は、人が自分の仕事についてどのように感じるかに由来します。仕事の満足度は、無形の利益の主なベンチマークです。
有形：金銭上の給与と利点
目に見える利益は定量化可能な形で会社によってリストされているものです。そのような給付は通常、有給休暇、保険料、給与、利益分配などの契約上の項目です。具体的なメリットを計算し、それらを他社が提供している具体的なものと比較することは簡単な測定です。人々が最初に仕事を探し始めるとき、彼らは通常、仕事の目に見えない利益よりもこれらの明白な利益についてより良い考えを持っています。この本の著者であるSteve Pogorzelskiは、質の高い候補者を引き付けるために、企業はジムのパートナーシップなどの具体的なメリットを宣伝するべきであるとアドバイスしています。
無形：仕事の満足度
無形の利益には、組織で働くことによる質的な利点がすべて含まれます。たとえば、フレンドリーな同僚、柔軟性、および労働者のスキルセットと一致する立場は、目に見えない利点です。著名な求職者のウェブサイトの人的資本管理の専門家兼作家であるJohanna Schlegelは、労働者に、彼らが一日の終わりに行った仕事についてどのように感じているかを評価するよう助言します。企業文化とのコミットメントおよび合意の程度を測定することは、仕事から得られる無形の利益を測定することを推奨する追加の方法です。
検討事項
一部の労働者は、無形の利益よりも有形の利益を重んじており、逆もまた同様です。雇用に関する決定は通常、労働者の状況に左右される。子供や在宅勤務者と一緒に家にいたいと思っている父親は、無形の給付を重んじており、より高い給料を差し控えようとしているかもしれません。これら2つの利点の別の違いは、無形の利点は時間の経過とともに増減することがあるのに対し、仕事の有形の利点はそれほど変動しない傾向があることです。労働者が同じ仕事を繰り返し実行するのに疲れ、進歩の兆候が見られなければ、彼女の目に見えない利益は減少します。
