運用計画は、あらゆるビジネスにとって重要な部分です。効果的で効率的な運営管理は成功した会社の特徴です。運用管理は古い概念ですが、運用管理の手法の多くがビジネスメディアで注目されているため、定義がやや不明確になり、効果的な運用管理が実際よりも複雑に見えます。
定義
「運用計画」または「運用計画」とも呼ばれる運用管理は、従業員の活動から製品の納入まで、あらゆる面で生産計画に割り当てられる用語です。この種の計画は製造環境でほとんど独占的に見られますが、多くの手法はサービス指向のビジネスで使用されます。実装が簡単で、運用管理は表計算プログラム以外には適用できません。
運用管理は、主にリソースの効率的な使用に関係しています。生産計画とも呼ばれ、同じ手法を多数採用していますが、主な特徴は生産計画では実際の生産に焦点が絞られているのに対し、運用管理では運用全体が検討されることです。
運用管理の側面
運用管理には大きな焦点が当てられています。在庫レベルの管理、注文された/保管された材料、最大化された容量、維持されたサプライヤとの関係、そして監視されたシステム内の相互作用です。
多くの方法がこれらの焦点項目を満たします。ただし、そのプロセスにはいくつかの一般性が関係しています。それぞれに、現在の状態の観察、関連するコストの分析、業績目標の設定、およびそれらの目標に向けた取り組みの監視が含まれます。
主な関心事は、キャパシティプランニングと生産管理です。
静的スケジューリングと動的スケジューリング
操作スケジューリングには、静的と動的の2つの主なタイプがあります。静的スケジューリングは、プロセス内のすべてのステップが定義可能であり、変更されないという仮定を持っています。動的スケジューリングは、プロセス内のステップが変更されると想定しているため、需要が受信されるまで何もスケジュールされません。動的スケジューリングは、高度なカスタマイズがある環境でうまく機能します。
静的計画の例としては、小売衣料品会社があります。この場合、生産レベルは1年前までに決定されます。動的な計画の例は花屋です。このような場合、表示や購入の可能性についていくつかの取り決めがあるかもしれませんが、主な焦点は注文を受けた後の取り決めの作成です。
キャパシティプランニング
キャパシティプランニングは、企業の能力を最大限に高めて効率性と収益性を高めることに重点を置いています。ボトルネックを防ぐことによってダウンタイムを回避するために、会社が生産できる量を需要に合わせるという最も基本的な試みとしてのキャパシティプランニング。
生産計画
集約計画は生産計画の静的形式です。期待される需要を満たすことに焦点を当てています。これは、生産、従業員自身、または在庫管理に関連している可能性があります。集約計画は基本的に施設計画をスケジューリング決定と結び付け、それを定量的に行います。つまり、運用計画をバックアップするための数値を生成します。集計計画は、上位レベルの予測を下位レベルの製造現場の日程計画に適用することで、コストを最小限に抑えながら、需要と供給を一致させるのに役立ちます。計画は通常、需要を「追いかけ」て、それに応じて労働力を調整するか、または「レベル」です。つまり、需要の変動は在庫および受注残によって満たされ、労働は比較的一定しています。
