動的価格設定は、時間ベースの価格設定または3次の価格差別とも呼ばれ、顧客が別々の需要曲線を持つ2つ以上のグループに分割され、各グループに異なる価格が課金されるときに発生します。成功すると、このような価格差別の慣行は、企業がより多くの消費者余剰を獲得することを可能にすることによって、企業の利益を増やすことができます。しかし、いくつかの価格差別政策には倫理的な問題があり、特にテクノロジーの出現により、企業は消費者の歴史とプロファイリングに基づいて料金を請求する可能性があります。
価格差別と消費者余剰
動的価格設定は、価格差別の1つの方法です。これは、類似商品に対して異なる消費者に異なる価格を請求する方法です。これは、エコノミストが「消費者余剰」と呼ぶもの、つまり消費者が商品に対して支払う意思のあるものと実際に支払わなければならない金額との違いを捉えるという生産者の意図の一部です。エコノミストは、消費者が支払う意思のある価格を「予約価格」と呼び、生産者が特定の消費者の予約価格がどれだけ良いものであるかを計算する方法を見つけることができればすべての消費者余剰を捉え、歩き去る前に財の代価を払います。しかし、企業が個々の消費者の予約価格を判断することは非常に困難であるため、価格差別は個々の消費者を狙うよりも消費者をグループに分けることを意味します。
価格差別の例
価格差別にはいくつかの種類があります。一等価格差別は、各消費者にその消費者の予約価格を請求することを指すが、不可能ではないにしても非常に非実用的である。第二度の価格差別は、消費者が、同一の商品またはサービスの量が異なる場合、1単位あたりの価格が異なる場合に発生します。第三段階の価格差別は、消費者としての特性に基づいて消費者に異なる金額を請求するという慣習です。たとえば、航空会社は通常、主にビジネス旅行者が需要があるフライト（需要は比較的弾力がないため、高価格への耐性が高い）でより多くの料金を請求し、ほとんどが家族旅行者が人口が多いフライトではより少なく請求します。
時間差別
時間ベースの価格設定は電力業界で人気があり、動的価格設定の一例です。これは、「リアルタイムの価格設定」を意味します。つまり、電気料金は1時間に1回の頻度で、時にはさらに頻繁に変動します。または使用時間帯の価格設定。電気料金は事前に一定期間設定されます。これらの方法は、年間の特定の日に価格が卸売レベルでの発生コストを反映する可能性がある場合、クリティカルピーク価格設定に取って代わることができます。これは一種の動的な価格設定ですが、最も物議を醸すものではありません
Amazonの論争
動的価格設定は、技術革新とインターネット革命のおかげで、ますます複雑な意味を持つ可能性がありますが、論争がないわけではありません。 2000年に、Amazonが過去の購入履歴やその他の情報に基づいて顧客を分析し、顧客の支払い能力に合わせてDVDなどの商品の価格を決定していたとき、Amazon.comは悪い報道を受けました。顧客の苦情に応えて、Amazonは顧客を維持するためにコスト削減プロモーションを使用することを余儀なくされました。
ダイナミックプライシングと未来
今日、企業（特にインターネット企業）は、クリックロガー、広告サイト、および多くの一般的なWeb機能で動作する統計エンジンを通じて、大量の消費者情報を収集することができます。ほとんどすべてのWebサーバーは、要求されたコンテンツに基づいてユーザーをログに記録する統合統計プロセッサを備えています。企業がこの情報を利用できるようになると、たとえ価格差別が一般的に経済に悪くないとしても、消費者は不当な価格差別に対して慎重にならなければなりません。
