あなたのビジネスの人事的側面（それが完全な部門であろうと、単なる採用管理者であろうと）は、理想的には、最も優秀で最も資格のある個人であなたのビジネスを支える責任があります。応募者にインタビューする前に、ポイントシステムを使用して応募者を評価することを検討してください。インタビュアーがスコアを正当化する理由に裏付けられたポイントシステムは、インタビュアーが応募者を思い出し、どの応募者がそのポジションに適格であるかをよりよく区別するのに役立ちます。
申請者が持つべき主な特徴を明確にする。仕事の特定の側面に合わせて特性を調整します。たとえば、職務に旅行が必要な場合は、申請者の運転歴、旅行への意欲、期限を守る能力について質問する必要があります。
重要性の順序で特性のリストを整理しなさい。重要なコンポーネントを一番上に配置し、重要性の低いコンポーネントを一番下に配置します。
3つ目のグリッドを作成し、第一印象、準備、態度、反応などの詳細をリストします。
採点基準を選択してください。数値（1〜10）またはアルファベット（A〜F）にすることができます。面接中は、特性一覧と詳細グリッドを使用します。仕事の特性に対応する特定の回答を不正にするように設計された質問をする。申請者の回答にスコアを付け、そのスコアに対する正当性を説明してください。
警告
面接では採点システムを使うことには用心してください。 TheHRSpecialist.comによると、純粋に任意の得点グリッドを使用すると、差別請求の危険にさらされる可能性があります。申請者がなぜ得点を受けたのかという理由で、得点システムを常にバックアップしなければなりません。
