従業員トレーニングプログラムを作成する方法

トレーニングと専門能力開発を提供することで労働力を重視する雇用主は、従業員の高い士気と生産性の恩恵を受けます。人的資本は会社の最も貴重な資源であり、会社内で成長するためにあなたの労働力を準備することは従業員と組織に利益をもたらします。

組織のニーズ評価を実施します。最前線の従業員の適性と能力、ならびに監督および中堅管理レベルの専門家のリーダーシップの可能性を決定します。このタイプの評価は、後継者育成にも役立ちます。あなたが従業員意見調査を実施する場合、従業員の回答があなたのニーズ評価に織り込まれるかもしれません。従業員は、昇進の機会と専門能力開発に興味を示したかもしれません。これらの調査結果を確認して、トレーニングの必要性に関するデータを入手します。

人事予算のコピーを入手してください。ニーズ評価の結果を確認し、回答を調査して、従業員の何パーセントがトレーニングの準備ができているかを判断します。あなたは、トレーニングや専門能力開発が絶対的に必要となる、彼らのキャリアの段階にいるかもしれない従業員の数を推定しなければならないかもしれません。人事の傾向を考慮すると、トレーニングと開発のための項目は、多くの場合、会社の経営陣に正当化される必要があります。従業員の職業上の成長への投資は、組織の人的資本の価値を向上させることへのコミットメントを示しています。会社のトレーニング活動に割り当てられる金額を決定します。

IT部門に従業員名簿を要求します。役職、任期、および実績を使用してレポートをソートします。ニーズの評価に基づいて、さまざまな作業グループの従業員にどのレベルのトレーニングと専門能力開発を提供できるかを検討するために時間をかけます。部門長や部長との話し合いから得た情報を武器にして、あなたのトレーニングをあらゆるレベルの従業員のためのセッションに優先させます。研修に出席するために招待された現場の従業員、監督者および管理職の数を決定します。組織の生産性が低下している場合は、現場の従業員とスキルトレーニングを行うことをお勧めします。会社が管理職レベルで売上高を経験している場合は、管理職の欠員に備えるための監督訓練の開発を検討してください。

従業員数、地位、適性に基づいてトレーニングプログラムを作成します。従業員にとって最も効果的なトレーニングプログラムの種類について、同社の最高経営責任者と話し合います。各レベルのトレーニングの基本カリキュラムと予想される成果を説明してください。ビジネスの収益から、従業員をトレーニングすることの利点を説明します。これは、トレーニングと開発のために予算の増加を要求することを正当化する必要がある場合に非常に役立ちます。