ビジネスマネージャは、取締役会と従業員の間の代表者です。そのため、両者が矛盾するとき、彼女は時々倫理的に繊細な状況で自分自身を見つけることができます。特に他人が同じことを合理的にするために努力していない場合、職場の全員と公正かつ平等に対処することは困難になる可能性があります。
倫理的責任
ビジネスにおける倫理の問題は、企業の社会的責任、すなわちCSRの分野で定式化されています。この分野では、大企業が自由市場の利益システムの指図の範囲内に入らない方法で彼らのコミュニティと環境に責任がある方法を調べます。企業環境内でのCSRの普及は、多くの管理者の倫理的問題および彼らと話をして適切な決定を下すことができるという責任に対する意識を高めています。マネージャーは自分の決定に自信を持っている必要があります。なぜなら、彼らは必然的に他の人の好みと矛盾することが多いからです。
差別
差別の問題は職場では一般的であり、管理者はしばしばそれらに対処するよう求められます。人種、民族的出自、性別または性的指向に基づく歴史上の差別は、多くの人々をこれらの問題に敏感にさせてきました。差別を訴える告発や訴訟は深刻です。彼らは、会社全体または個人としての管理者に対してもたらされるかもしれません。優秀な管理職は、差別について自分自身を教育し、経験や能力、その他の関連要因のみに基づいて採用や昇進の決定を下し、他者との差別を避けるようにあらゆる努力を払います。
詐欺
詐欺は職場における重大な倫理違反です。職場内の不正行為を認識している管理者は、これを関連当局に報告することを倫理的に要求されます。詐欺行為が管理者の雇用主によって実行されている場合、これは特に厄介です。内部告発者になることは、ほとんどの管理者がやりたいことではありませんが、管理者が誠実で公正な職場の維持と推進に真剣に取り組んでいる場合には実行する必要があります。詐欺行為は、従業員や管理者自身によっても実行される可能性があります。
マーケティング
マーケティングとは、企業が提供する製品やサービスについて一般の人々に教育を行い、それらの製品やサービスの価値について一般の人々に説得することです。効果的なマーケティングの背後にある巨大な金銭的インセンティブのために、不正と見なされるかもしれないプラクティスに従事する強い動機があります。マーケティング環境で働くマネージャは、100％透明ではないマーケティングおよび宣伝活動に従事するよう求められることがあります。たとえば、商品を誤って表示したり、健康への悪影響を隠したりする広告を作成する必要があるかもしれません。これは良心的な管理者にとって明確な倫理的ジレンマを示しています。
