ビジネスにおける内部統制の重要性を説明する

内部統制とは、企業が市場で定められた目標を確実に達成するために企業が使用する標準と規則です。収益性は、高い売上高と消費者の需要を満たすことによって達成されるだけでなく、コストを抑制し、過剰な支出を制限することによっても達成されます。経営陣は定期的に自社のあらゆる側面を見直し、自社を強化し収益性を高めるための内部統制を挿入する必要があります。

動作環境

内部統制は、可能な限り低いコストで高品質の商品やサービスを生産する強力な日々の業務を促進するのに役立ちます。過剰な在庫、高い機器コスト、および過剰なユーティリティを制限することで、運用コストが合理的な予算内に維持されます。管理者は、商品やサービスが生産されるにつれて、機械や他の機器が適切に使用されるようにして、誤動作を回避できるようにします。会社の資産を不適切に使用すると、製品の欠陥のために商品を再生産する必要がある場合にダウンタイムが発生する可能性があります。

リスクアセスメント

リスク評価は重要な内部統制です。すべてのビジネス上の決定にはある程度のリスクが伴います。このリスクを回避または軽減することは、強力な内部統制を通じて達成されます。リスクを軽減するための統制には、事業や買収の資金調達に使用される債務の水準の上限設定、事業への現金の再投資の確保、投資活動から現金を生み出す際の危険な証券を回避するためのガイドラインなどがあります。この種の内部統制は、経営陣が長期にわたって企業に影響を与える可能性がある潜在的に危険な決定を下すことを防ぎます。

会社の方針

企業はポリシーを使用して、安全で収益性の高いビジネス環境を確保します。これらの方針は、人事、地域社会の意識、および企業間の関係を含む分野での管理に役立つ内部統制です。企業は、不適切な教育を受けた従業員の結果として会社の評判が損なわれないようにするために、これらの内部統制について従業員に通知します。株式公開企業は、投資家が通常の企業基準を超えた非公式なコミュニケーションの影響を不適切に受けないようにするための強力な内部統制方針を持っています。

財務情報

最も重要な内部統制は通常、会社の財務情報を統括します。財務情報の不適切な報告は詐欺と見なされ、すぐに問題が発生します。企業は通常、財務情報の内部統制を開発し、それから定期的にテストして、それらが適切な保護手段であることを確認します。上場企業は、2002年に可決された連邦のSarbanes-Oxley規制の一環として、外部監査人に内部統制のテストを依頼するよう求められています。