従業員の業績を管理することで、組織の競争力を高め、生産性を最大化することができます。それだけでなく、それはまた士気を高め、より強いチームを作り、成功したキャリアにトップパフォーマーを推進することができます。組織内のすべての利害関係者は、業績管理システムの実装から利益を得ることになります。
より高い生産性
パフォーマンス管理システムは、従業員や組織が最適なレベルで機能し続けるように設計されています。その結果、従業員はより適切なトレーニングを受け、仕事に適したものになるため、より多くのものを生み出すことができます。パフォーマンス管理の一面であるキャリアパスを持つ従業員は、チームメンバーと部門が成功するのを見ることに既得権を持っています。その結果、生産性が向上します。
従業員の昇進
組織内のトップパフォーマーは、機会が生じたときに前進するに値します。業績管理システムは、人事担当者および部門リーダーが優秀な従業員を特定し、キャリアの次のステップに向けて育成するのに役立ちます。トップパフォーマーを特定するプロセスがなければ、才能のある個人は自分のスキルレベルを下回る仕事に行き詰まり、結果としてやめてしまうことがあります。また、パフォーマンス向上のためのコーチングはパフォーマンス管理の主要部分であり、従業員が自分の欠点を克服するのに役立ちます。そのため、キャリアを伸ばし、組織を強化することができます。
高品質の製品とサービス
適切に選別され、訓練され、指導された従業員は、より質の高い製品やサービスを生み出す傾向があります。これは、彼らが適切なスキルを持ち、仕事を適切に遂行するのに十分なほど気を配っていると同時に、プロセスやシステムから無駄を排除するための新しい革新的な方法を模索しているためです。パフォーマンス管理システムが実装されている場合、遅延、手直し、過剰な輸送、および過剰生産はすべて最小限に抑えられます。これには、製造現場と管理事務所が含まれます。
是正処置および終了
パフォーマンス管理システムには是正処置手順があり、これにより、担当者が迅速かつ専門的な方法で不十分な行動を修正することができます。従業員の解雇についても定義されたガイドラインがあり、雇用主が従業員を解雇するときに法律に従うのを容易にします。是正措置ステップのシステムは、雇用主や管理職がコーチングのテクニックを調整して従業員の指導力を向上させることを容易にします。パフォーマンス管理のこの側面がなければ、簡単に修正可能な振る舞いは終了につながる可能性があります。
