合弁事業には、2人以上の人または企業が特定の事業プロジェクトまたは事業のために正式な契約を締結することが含まれます。その短期的な性質はそれをパートナーシップと区別します。専門知識の共有を通じて他社との相乗効果を生み出すことができることが最大の利点ですが、文化的およびコミュニケーション上の障壁を克服することが大きな欠点です。
ジョイントベンチャープロ
The HartfordがBusiness Owner's Playbookで述べているように、ジョイントベンチャーはビジネス上の利点を生み出す可能性があります。いくつかのケースでは、合弁事業は、そうでなければ存在しなかったであろうビジネスチャンスを企業が創造するのを助けます。たとえば、アメリカの会社は、海外で事業を立ち上げるために、外国の会社と合弁事業を設立する必要があるかもしれません。ジョイントベンチャーでは、会社は弱点や参入障壁を相手方と結びつけることで克服することもできます。
事業の成長には、金銭的、時間的、そして資源的な投資も必要になります。 これらの要件を共有する 合弁事業の他の1つ以上の事業体との協業は、単独で行うことに比べてこれらのリスクを分散させるのに役立ちます。他の会社はあなたがしていない分野で重要な連絡先やリソースへのアクセスを持っているかもしれません。
ジョイントベンチャーの事前定義された時間枠は、長期的なパートナーシップを形成したくない企業にとってもプラスです。関係当事者は合意された方法で利益を共有することができますが、ベンチャーがやりがいのない場合にも終了の機会を開いたままにすることができます。
合弁会社の短所
彼らの固有の時間制限のために、ジョイントベンチャーは、ある種の延長された合意を禁じる終わりに近づいています。ビジネスの最終的な成功のために参加者が互いに結び付いているため、パートナーシップはより長期的なバイインを生み出す可能性があります。合弁事業では、 特定の政党が離脱することを選ぶかもしれない ベンチャーからの、しかしそれ自身の事業を運営することにおいて確固たる地位を保ちます。
ただし、主な課題は、ベンチャーにとって最適な戦略計画に同意する企業のリーダーとの問題に集中しています。また、異なる文化や価値観を持つ2つの組織が1つのベンチャーに集まるとき、 協力とコミュニケーションに対する自然な障壁 存在します。これらの障壁が成功を妨げるのを避けるために、当事者はベンチャーに入る前に適切な調整を確実にするために十分な注意を払うべきです。
