コストプラスアプローチ

コストプラスアプローチは、製品を提供する価格を決定するために企業が使用する方法です。コストプラス手法は、価格マイナス手法など、価格設定の代替手法とは対照的に最もよく理解されています。

コストプラスアプローチでは、会社の管理者は会社が特定の製品を生産するのにかかる費用を調べます。管理者が製品のコストを知ると、この金額に利益率を加えて、製品を市場に売り出します。

プライスマイナスアプローチ

プライスマイナスアプローチは、コストプラスアプローチの反対です。価格マイナスシステムでは、企業は市場調査を使用して、特定の製品に対して消費者が支払う金額を決定します。彼らがこの情報を知ったならば、彼らは逆方向に働き、利益率を差し引き、そしてこの最終目標原価で製品を生産する方法を考え出す。

コストプラスはそれが簡単でありそして大規模な市場調査を必要としないという利点を有する。ただし、コストプラスには、価格決定における消費者の需要の役割が無視され、効率化の動機がないという欠点があります。

プライスマイナスには、企業ができるだけコストを削減するように奨励するという利点がありますが、市場に関して必要なすべての情報を取得するには費用がかかる可能性があります。