従業員は一般的にあなたの最も価値のある資産と見なされているため、人的資源（HR）の選択プロセスは、組織の短期的および長期的な成功にとって重要です。あなたの会社に最も適した候補者を採用し採用することは、その成功に多大な影響を与えます。
選択の基本
人事選択プロセスとは、実施された具体的な手順と、労働者を雇うために組織によって取られたステップを指します。通常は、慎重な職務分析と説明から始まります。申請書は、人事担当者または採用管理者によって受信および選別されます。最初の審査の後、資格のある候補者は面接、作業見本、テストを含む採用プロセスに参加するよう求められます。一般的な最終手順には、参照呼び出しとバックグラウンドチェックが含まれます。
質の高い従業員の雇用
うまく設計され、実行された選択プロセスを持つ主な理由は、採用成功を最適化することです。徹底した職務分析の開発は、あなたが探しているものを知るのに役立ちます。候補者を評価するために使用される各選択ツールは、どの候補者がそのポジションに最も適しているかを効果的に判断する能力に価値を付加する必要があります。不良採用は、採用プロセスへの再投資と新入社員研修の必要性のために、会社に多大な費用をかけます。
重要な成功要因
組織にとっての主な考慮事項の1つは、才能のある人材を採用するのか適切な人材を採用するのかを決定することです。一部の企業は、才能や専門知識を持った従業員を雇い、従業員の集団的能力に基づいて会社を設立しています。他の人は、組織の確立されたやり方に最も適した従業員を雇います。一般に、新入社員が能力、興味、および文化的な適合性が一致する場合、会社と従業員の両方が利益を得ます。
法的な考慮事項
強力な選択プロセスを持つもう1つの重要な理由は、法的保護です。 1964年の雇用法のタイトルVIIは、雇用差別から法的に保護された人々のグループの概要を示しています。人事担当者が選択プロセスを設計するとき、彼らは通常すべての候補者に仕事を得る機会を平等に与える公正で公平なプロセスを作成しようとします。面接の質問をし、仕事に関連する選択ツールを使用することだけが差別を避けるのに役立ちます。たとえば、近い将来に子供を産む計画について女性候補者に尋ねると、この質問は通常女性を差別するものと解釈され、仕事には適用されないため、法的問題を引き起こす可能性があります。
