製造業者は、さまざまなプロセスを通じて消費財またはビジネス商品を生産する会社です。事業主や経営者は、監査をパフォーマンス管理ツールとして使用して、業務の有効性と効率性を測定します。これらの監査は、財務的または業務的なものです。財務監査は通常、プロセスにどのくらいの金額が費やされているかを確認しますが、運用監査は製品の品質と生産基準をテストします。監査人（通常は公会計事務所の出身者）は、製造業者を監査するためのチェックリストを作成します。
初回ミーティング
製造監査に公認会計士事務所を利用している企業は通常、監査の詳細を議論するための最初の会合を開くでしょう。監査の範囲、長さ、監査人の数および費用は、会議で議論するためのいくつかの項目です。可能な限り最高の監査チームのために最低コストを達成するために、企業は複数回の会議を開催して入札することがあります。所有者および管理者はまた、公認会計事務所およびその監査人の正当性を判断するために会議を利用します。これにより、企業は事業環境における企業の実績と評判を確認できます。
計画段階
計画段階は、監査人が製造業者の取扱説明書、会計方針または手順、およびその他の関連文書を検討する段階です。監査員はまた、フィールドワークを実施する際にどのプロセスを監査し、どのステップを踏むべきかを決定します。サンプリングは、監査人が会社に一定量の情報を要求する特定のステップです。この情報は、会社が通常の業務中にまとめた文書およびメモを表します。監査人は到着前にこの情報を入手するように要求するので、監査中の情報収集に費やす時間が短縮されます。
フィールドワーク
フィールドワークは監査の主なテスト段階です。監査人は製造工程を観察し、従業員に面接し、サンプル文書をテストします。製造プロセスを観察することで、監査人は会社の運営方法や各従業員が手順に従っているかどうかを直接確認できます。従業員へのインタビューは、監査担当者が製造プロセスにおける各自の役割をどの程度理解しているかを監査人が発見できるため、重要なステップです。監査人はまた、従業員が特定の方法で機能を完了した理由についても質問できます。サンプル文書をテストすることで、監査人は情報を再計算してその正確性と妥当性を判断できます。
最終会議
最終会議は製造監査の後処理段階の一部です。監査人は監査ノートと情報を持ち込み、会社の経営者と話し合います。監査人は、監査で見つかった変動や虚偽の記載について話し合います。公式の外部監査は監査意見をもたらし、それは外部の事業関係者に公開されます。内部監査には公式の報告が含まれていないかもしれません。最終結果は彼らの発見と訂正のための推薦を概説する文書であるかもしれません。
