ほとんどの企業は、業績評価に参加しています。これは、従業員と企業が同様に評価しているプロセスです。企業の観点からすると、このプロセスによって、昇進、降格、場合によっては従業員が会社の目標を推進するために必要な強みを示さない場合の解雇について従業員を評価できます。同時に、業績評価によって、スキルを向上させるためのロードマップが従業員に与えられます。
チームワーク
企業内の他の従業員との効果的なコラボレーションは、一般的に重要な強みと見なされています。ほとんどの業績評価では、会社の目標を達成するために同僚との関係をどれだけうまく構築したかについて、従業員がコメントすることを奨励しています。チーム環境で働く能力は、従業員に価値を付加する重要なスキルです。この分野で従業員が不足している場合は、是正措置が必要です。
顧客満足
顧客満足度は従業員の強みとして最高にランクされています。 「Red」Motley、かつてParade誌の会長は、「誰かが何かを売るまでは何も起こらない」と言ったことがあります。理想的には、すべての従業員が顧客満足に焦点を合わせます。
適応性
企業と従業員は絶えず変化して、顧客へのサービス提供方法を改善しています。変化に耐え、新しい手順に適応する能力は、どの従業員にとっても歓迎される強みです。
新しいアイデアへの開放性
企業の変化に伴い、従業員にとって新しいことであるかもしれない問題へのアプローチが生まれます。彼らが彼らを受け入れることが重要です。業績評価では、新しいアイディアを検討するという従業員の意欲に焦点を合わせることがよくあります。企業の変化に柔軟に対応できることは、工場現場でも上級管理職でも、すべての従業員の強みとして認識されています。
人のスキル
従業員の対人関係のスキルの重要性を誇張してはいけません。彼は仲間とスムーズに仕事をするべきです。より高いレベルに昇進するとき、従業員は彼の上と下の人々に重要に関係することを求められるでしょう。
