予算編成プロセスでは、会社は次の会計期間中に発生する売上収益と費用を見積もるために最善を尽くします。期間が終了した後、経営陣は実際のものと予算の数字を比較し、差異を決定します。収益が予想を上回った場合、または経費が少なかった場合、差異は良好です。収入が予算よりも少なかったり、費用が高かったりすると、差異は不利になります。
収益と費用の差異
一般的なビジネスでは、次のようなさまざまな費用と収益の差異が計算されます。
- 購買価格差異
- 材料使用量の差異
- 労働効率の分散
- 労働率の差異
- 販売数量差異
- 販売価格差異
- 間接費効率の差異
- 間接費支出の差異
販売数量差異 そして 販売価格差異 残りは経費の差異ですが、収益の差異です。
好ましい変動
差異は有利または不利です。純利益が当初の予想または予算を上回った場合、有利な差異が生じます。例えば、 実費が低いとき 予想経費よりも、差異は 有利な。同様に、 実際の収入はより高いです 予想よりも、分散は 有利です。
ある会社が100ポンドの原材料に対して1ポンド9ドルを支払うことを期待していても、1ポンド7ドルの価格で契約できたとします。購入価格の差異は、1ポンド2ポンドで100ポンド、つまり200ドルです。会社以来 過ごした 予想より、200ドルは 有利な 分散。
この分散は、どちらかとして紙に表示されます。 200ドル あるいは単に $200.
不利な差異
収入が予想より低いか、または費用が予想より高い場合、差異は不利です。たとえば、原材料の予想価格が1ポンド7ドルだったが、会社が1ポンド9ドルを支払わなければならなかった場合、200ドルの変動は有利ではなく不利になります。
不利な分散は、そのようにラベル付けされるか、または 負の数。この分散は、どちらかとして紙に表示されます。 不利な200ドル、 - 200ドル または ($200).
純差異
差異分析の過程で、会社は純利益差異を計算することがあります。純利益の差異は 収益差異と経費差異の合計。たとえば、ある会社の収益の変動が500ドルで不利な経費の変動が300ドルであるとします。相殺分散は次のように表されます。
- 収益差異= 500ドル
- 費用分散=（$ 200）
- 純利益差異= 300ドル
これは、すべての収益と経費の差異の組み合わせが、純利益に対して300ドルの有利な差異を生み出したことを意味します。
