あなたがエグゼクティブについて考えるとき、あなたは最高経営責任者または会社の社長を考えるかもしれません。しかし、企業によっては、最高執行責任者が実際に物事を進めている人です。
COOは通常、会社の組織構造においてCEOのすぐ下に位置します。 COOは、会社の副社長などの他の役職を持つこともできます。 COOは通常、証明されたリーダーシップ能力を持つ経験豊富な専門家です。あなたの会社にCOOを追加することはあなたのCEOの作業負荷を軽減し、あなたの組織がより速く成長するのを助けることができます。
ヒント
-
最高執行責任者は、多くの場合、自社の内部業務を担当します。
最高執行責任者は何をしますか？
COOの採用を検討している場合は、「COOは企業内で何をするのですか」という質問に対する答えを知っておく必要があります。COOの立場はそれぞれ異なり、正確な責任は業界や企業によって異なります。
一般に、COOは会社の日常業務を監督します。彼女は、生産から人事まで、オペレーションの内部作業に焦点を当てています。これにより、CEOや社長は長期的な事業計画、会社の目標、そして会社の外的関心事に集中することができます。
COOは、CEOや最高財務責任者などの他の幹部と密接に連携します。 CEOは会社の優先事項を設定しますが、COOはそれらの責任を果たします。典型的な日に、COOはCEOと会い、会社の方針を作成し、そしてそれらの方針が実行されることを確実にするために高レベルの管理者と働くかもしれません。
最高執行責任者（COO）の役割は、感謝の意を表するものであると考える人もいます。 COOは会社の運営や成長を維持するために多くの作業を行いますが、CEOは多くの場合、多くの信用を得ます。会社の運営面で課題がある場合は、それを修正する必要があるのはCOOです。
最終的に、COOの役割は会社とCEOのニーズによって決まります。 COOはCEOを補完する必要があります。彼は、CEOがしない分野で専門知識を持っているかもしれません。これにより、企業のリーダーシップチームのバランスをとることができます。ハイテク企業が新しい分野に進出している場合は、その分野での経験を持つCOOを募集することができます。たとえば、ハイテク企業がヘルスケア市場に進出している場合、彼らはヘルスケアで実績のあるCOOを探すかもしれません。
あなたはCOOになるためにどの程度必要ですか？
COOは通常、最低でも学士号を取得しています。学士号は、ビジネスでも、彼が勤務する分野でもあります。たとえば、ハイテク企業のCOOには、ビジネスの学士号またはコンピュータサイエンスの学士号があります。
COOには修士号もあります。経営管理の修士号は、多くの上級管理職にとって人気のある選択肢です。ビジネスの学士号を取得していなくても、MBAを取得できます。それはあなたがあなたのビジネススキルを磨き、役職のためにもっと市場性があることを可能にします。
ただし、COOの立場になると、経験は学位と同じくらい重要です。ほとんどのCOOは、幅広い管理経験を持っています。彼らは会社の立場を改善したことを示す実績を持つべきです。これは、自社の収益の増加、または自社プロセスの改善を意味する可能性があります。
最高執行責任者の特徴は何ですか？
COOは彼女の組織において重要な役割を果たしています。その役割を果たすために、彼女は優れたコミュニケーションスキルを持つべきです。彼女は、他の役員から現場の従業員まで、会社のあらゆるレベルの従業員とコミュニケーションを取ることができるはずです。彼女はまた説得力があるべきです。彼女は自分の立場や、会社の成長に役立つと考えているイニシアチブを支持する必要があるでしょう。
COOも決定的であり、解決策に焦点を当てるべきです。彼女はしばしば問題を解決するために呼ばれるでしょう、そして彼女はそれらの問題を解決するために難しい決断をする必要があるかもしれません。たとえば、彼女の会社が低収入に直面している場合、彼女は従業員の解雇を監督する必要があるかもしれません。利用可能なデータを十分に検討し、利用可能な情報に基づいて迅速に決定を下す必要があります。
成功したCOOは優れたリーダーになるはずです。彼女は、さまざまな部署の従業員や役員と調整する必要があります。彼女は誠実さと誠実さをもって行動することが期待されます。彼女がミスをした場合、彼女はエラーの責任を負い、自分のミスを修正して先に進むことができるはずです。
COOは多くの称賛を受けずに働くこともできるはずです。彼女は会社を最初に置くことができるはずです。彼女はしばしば会社の公の顔である会社のCEOによって影が薄くなるでしょう。彼女の業績に対する公の認識が彼女にとって重要である場合、彼女はCOOの立場には最適ではないかもしれません。
COOを持つことでどのような種類の企業が利益を得ますか？
さまざまな業界の企業がCOOを受けることで利益を得ることができます。 COOは、急速に成長している大企業では特に重要です。急成長を重視する企業では、CEOは他の企業の買収や他のブランドとの関係構築などの外部要因に重点を置くことがよくあります。最高経営責任者（COO）は、最高経営責任者（CEO）が成長に焦点を当てている間、社内の要素を一致させることができます。
スタートアップはCOOが必要ですか？起動によって異なります。たとえば、多くのハイテクスタートアップは経験の少ない若いCEOを持っています。このシナリオでは、COOが最高経営責任者を指導し、最高経営責任者がビジネスの世界をナビゲートすることを学ぶのを助けることができます。 CEOは会社が必要とするビジョンを持っているかもしれませんが、彼は大規模な組織の日常業務を処理する経験がないかもしれません。最高経営責任者は、CEOを指導しながらこれらの業務を処理することができます。
最高経営責任者（CEO）がパートナーと協力することで、COOの恩恵を受けることもできます。 CEOの仕事は孤立している可能性があります。彼は毎日何百、何千人もの人々に影響を及ぼす可能性がある重要な決定に直面しています。エグゼクティブの中には、パートナーと協力してアイディアを出し合い、意思決定に反映するのを手助けするのが最も効果的な人もいます。
幹部が競合他社に求愛されている場合、企業はしばしば高レベルの幹部をCOOの地位に昇進させます。上級管理職を失うと、会社は困難な立場に置かれる可能性があります。何人かの人々は単に取り替えるのが難しいです。重要な役員を昇進させると、重要な従業員を競合他社に失うことがなくなります。
あなたの会社のCEOが辞任することを計画していると思うなら、あなたはCEOになる可能性を持っているCOOが欲しいかもしれません。この例では、COOはCEOによって指導されており、CEOとしての役割を引き継ぐように手入れされています。 COOとして、エグゼクティブは会社の内外を学ぶことができ、彼がCEOとして役立つために必要なリーダーシップの資質を持っていることを証明できます。
最高執行責任者の給与とは何ですか？
労働統計局によると、最高幹部の年間平均給与は104,700ドルです。これは、すべてのトップエグゼクティブの半分がより多くを稼ぎ、半分がより少ないということを意味します。中小企業のCOOはいくらですか。それは会社の所在地と産業によって異なります。ニューヨークやロサンゼルスなど、生活費の高い都市は、生活費の低い都市よりも多くの費用を支払います。ハイテク企業は他の業界よりも多くを支払うかもしれません。
COOは他の方法で支払われることもあります。彼らはストックオプション、費用の手当、そして会社の車へのアクセスを受け取るかもしれません。会社の業績に応じてボーナスを受け取ることもあります。これは、健康保険や退職年金などの他の給付と組み合わせると、彼らの収入を大幅に増やすことができます。
COOが働く時間数を覚えておくことも重要です。最高経営者は週40時間以上働くことが多い。 60時間以上の仕事の週は珍しくありません、そして夜と週末に働くことは予想されるべきです。
COOの仕事の成長見通しは何ですか？
労働統計局は、2026年までの最高幹部職の平均雇用水準の伸びを予測しています。彼らは、これらの役職が8％の割合で成長すると予測しています。雇用の増加は、新しい会社の創設と既存の会社の拡大の組み合わせによるものです。しかし、新会社の設立は鈍化しているため、雇用の伸びが平均を上回るわけではありません。
さらに、テクノロジの変更により、CEOは日々の企業運営を容易に行えるようになりました。電子メールおよびオンライン会議では、CEOが社内の問題だけでなく外部の問題にも対処することが容易になったため、COOの必要性を認識していない企業もあります。
COOのポジションを探している人は、高いレベルの競争を期待するべきです。これらのポジションには高い報酬があり、多くの場合、CEOのポジションへの足がかりとなります。社外で宣伝されているポジションには、多くの場合、資格のある応募者が多数います。多くの企業は、そのプロセスを支援するために、社内からCOOを推進したり、採用担当者を雇ったりしています。
COOを採用するためのプロセスは何ですか？
あなたの会社が以前にCOOを経験したことがあるならば、あなたはすでにそのポジションの範囲と責任についての感覚を持っています。ただし、COOのポジションを紹介する場合、最初のステップは、COOを採用する理由と、COOが果たすべき責任を明確にすることです。 COOはCEOと密接に協力しているので、あなたは雇用プロセスにCEOを深く関与させるべきです。
候補者を探す前に、CEOとCOOの責任を明確に説明してください。各ポジションには明確な境界があるはずです。 COOに何を期待しているのか明確になったら、COOでどのような資質を探すべきかがわかります。あなたの会社が苦労している場合、例えば、あなたは課題に直面している会社を好転させる経験を持つCOOが欲しいでしょう。あなたのCEOが大規模な組織を経営することに不慣れであれば、あなたは10年以上の経験を持つ熟練したCOOが欲しいでしょう。
あなたは内部と外部の候補者を考慮する必要があります。内部の候補者には、すでに組織の内外を知っているという利点があります。外部の候補者には、あなたのビジネスおよび類似した組織がどのように機能するかについての内部知識に関する新たな視点を提供するという利点があります。
リクルーターはあなたが候補者を吟味するのを助けることができます。資格のある候補者を見つけるために紹介のような非公式のチャンネルを使用することもできます。有望な候補者を見つけたら、面接を行います。 CEOとの面談、エグゼクティブチームとの面会、COOが自社でどのように変更を実施するのかを理解するなど、多段階の面接プロセスを実施することをお勧めします。
あなたもあなたのトップ候補者のための参考文献を慎重に見直すべきです。候補者に報告した人だけでなく、候補者に報告した人にも話す。これはあなたに候補者の管理とコミュニケーションのスタイルの感覚を与えるでしょう。
すべてがうまくいくように思えば、給料交渉を始める時が来ました。いくら払っても構わないかを明確に理解してください。ただし、トップ候補者には複数のオファーがある可能性があることに注意してください。ストックオプション、退職金制度、業績連動賞与など、その他の特典を提供することを検討してください。
候補者を雇ったら、調整の時間を見込んでください。あなたのエグゼクティブチームは彼の意見とスタイルに適応する必要があるでしょう。 COOの立場が新しい場合、従業員がCEOではなくCOOに報告することに慣れるため、いくらか緊張があるかもしれません。最高のCOOはあなたの会社の成長にとって重要な部分であり、CEOを解放して関係を築き、あなたの会社の長期目標に集中することができます。
