管理会計士は、社内のすべての内部会計データを処理しながら社内で働いています。これらの個人はしばしば製造原価を配分し、管理報告を作成しそして管理上の決定に対する支援を提供する。倫理的問題は管理会計活動から生じる可能性があります。すべての専門家と同様に、管理会計士は会社で働くときは倫理的でなければなりません。
過剰生産
過剰生産は、管理会計担当者が運用管理者と連携して作業するときに発生します。会計士は、より多くの支出を製造原価として記録することによって営業利益を改善する方法を選択できます。これにより、期間費用が削減され、完成品の在庫が増加します。吸収原価計算は、過剰生産中に悪用される一般的な方法です。営業管理者および管理会計士は、吸収原価計算を使用して最終在庫勘定に固定費を記録することによって、より高い利益を報告します。
原価配分
原価プラス契約は、管理会計士が間接費を損益計算書から契約にシフトできる一般的な分野です。これにより、クライアントは同量の商品またはサービスに対してより高い価格を支払うことを余儀なくされます。経理担当者もまた、運用管理者と連携してこれらのコストを契約にシフトします。この誤った配分は、会社の会計報告をゆがめ、不適切な契約請求により顧客との関係を損なう可能性があります。
競合する利益
会計士は通常、個々の管理職や役員ではなく、会社の最善の利益のために働きます。管理会計士がこの原則に違反することによって彼の個人的な立場を改善することができるとき、利益相反が起こります。たとえば、運用管理者が数字を曖昧にする手助けをする管理会計士は、ビジネスにとって最良の運用能力を確保するよりも、自分の立場を改善することができます。 1つのセグメントではなく会社を改善するための提案を提供することは、利益相反を減らすのに役立ちます。
資産の置き換え
企業は、事業運営中のある時点で資産を交換する必要があることがよくあります。管理会計士はしばしば設備を見直し、どの資産を交換する必要があるかについて提案をします。しかし、新しい資産はある企業が特定の事業プロジェクトから受け取る投資収益率を低下させることが多いため、倫理的問題が生じます。これは、新しい資産のコストが高くなり、自動的にROIが低下するためです。 ROIの影響に基づいて推奨を行わない管理会計士は、しばしば倫理的ではありません。
