ニューヨークタイムズ紙によると、マイクロソフトは数年間にわたり、部署がお互いに孤立していたり、戦争をしていたりしても、冗談の対象となっていたという。しかし、Microsoftは、2013年7月に再編成して、その新しい構造によって、全社の全従業員が単一の戦略の下に集まり、同時に効率性も向上することを期待して、それを変更するための措置を講じました。
機能的再編成
マイクロソフトの新しい組織構造では、エンジニアリング（基本的には製品開発）、マーケティング、事業開発、高度な戦略と研究、財務、人事、法務、および最高執行責任者の部門（フィールドマーケティング、サポート、コマーシャルを含む）の機能を中心に構築された。運用とIT）。この再編成により、Windows、Windows Phone、およびXboxを動かすソフトウェアなど、主要なオペレーティングシステムが統合されました。エンジニアリングには、オペレーティングシステム、デバイスとスタジオ（ハードウェア）、アプリケーション（ソフトウェア）、クラウド/エンタープライズという4つのチームがあります。
利点
以前は8つの製品部門に分かれていました。それは新しい構造がサービスの重複を排除し、革新を合理化すると信じています。 New York Timesによると、目標は「より緊密な連携で一連のデバイスを動かす」ソフトウェアを作成することで、消費者は自分のスマートフォン、タブレット、およびゲーム機をいっそう一緒に使用できるようになるという。タイムズ紙によると、アップルやグーグルのような他の多くの大手テクノロジー企業はすでに同じように組織されている。
