ほとんどすべての職業のリーダーが結果の改善に焦点を当てています。通常、「結果の改善」とは、現在の戦略をより綿密に検討することを意味します。企業はさまざまな市場で利益を拡大するためにマーケティング戦略を検討し、政府は国家安全保障への挑戦に直面したときに軍事戦略を分析し、教育者は生徒の成績が落ち始めたときに教育戦略を再考します。これらの分野およびその他の分野の専門家は、これらの研究の結果を戦略レポートにまとめています。
エグゼクティブサマリーから始めましょう。件名を確認してください。次に、現在の戦略を紹介し、レポートの角度を説明します。たとえば、学生のテストスコアの向上に関する戦略レポートのエグゼクティブサマリーは、「マディソン地域高校の標準テストスコアは州平均に近い」と読むことができます。
現在の戦略について話し合い、なぜそれが見直す必要があるのかを説明します。それから報告の目的を述べなさい。例えば、「地区監督者はテスト結果を改善したいと言っています。高校の教師は通常1月から年末のテストの準備をするために出発します。新しい標準化された評価」
概要を書きます。主題の歴史的背景を説明してください。主要企業を特定する。主題を別々の見出しでサブトピックに分割します。
結果を測定するために使用されるパフォーマンス指標を説明してください。たとえば、コンピュータのファイルサーバーのパフォーマンスを測定するレポートでは、Edison Groupはファイルサーバー機能の一般的な測定値として「Net Bench」を特定しました。それから、レポートは実行された特定のテストとそれぞれの結果を説明しました。
結論を出すために使用された方法論を分析しなさい。使用されている測定基準が主題に適している理由を説明してください。生徒のテストの得点を向上させる例では、標準化されたテストの準備を評価するために使用されるさまざまな方法を特定し、これらの方法が他の学区でどのように信頼できる結果をもたらしたかを説明できます。
戦略の結果の精度を評価します。結果が信頼できる理由を説明してください。矛盾がある場合はそれについて討議し、それらが報告書の結論と矛盾しない理由を説明する。
対象に最も適した形式で調査結果を表示します。たとえば、生徒の行動を修正する戦略について報告する場合は、簡潔なテキスト要約の番号付きリストを使用します。数値とドル金額を報告する結果には、グラフまたは表を使用してください。
現在の戦略を支持または拒否する結論を出して戦略レポートを完成させます。質問の形で報告書の目的を言い換える。たとえば、「学生が9月に標準化されたテストの準備をする場合、彼らのスコアは向上するでしょうか？」それから質問に一文で答えなさい。結論を裏付ける主な事実についての議論を続ける。
