コアコンピタンスは、雇用の際に雇用主が新入社員を探して事業に利益をもたらす要因または特性です。一部の企業は、新入社員の特定のコアコンピテンシーを模索して、市場の競合他社との関係で優位を獲得し、際立った新製品を生み出しています。他のコアコンピタンスは、社内の関係を改善することを目的とした社内で有益です。
コミュニケーション
雇用主はほとんどの新入社員にこのスキルや機能を求めているため、効果的なコミュニケーションはコアコンピテンシーの一例です。コミュニケーションは、顧客と直接やり取りする従業員と、マネージャや他の従業員と単に連絡を取る人の両方に関係します。コミュニケーションには、結論に飛びつくことなく問題を聞きながら、はっきりとした方法で話したり書いたりすることができることが含まれます。
創造的思考
創造的思考は、製品開発、マーケティングアプローチ、品質テスト、競合他社との差別化など、一般的なビジネス上の問題に対する新しいソリューションのトラブルシューティングを行う機能です。箱から出して考えるのに苦労する人もいますが、議論できる新しい創造的な解決策をすぐに見つけることに問題がない人もいます。
チーム動機
何人かの従業員が独立して事業に従事している間、雇用主はしばしばチームのやる気を引き出すことができる従業員を求めます。手元のプロジェクトは各労働者によって異なるかもしれませんが、従業員は会社の目標を達成するために共に働いています。チームのやる気を起こさせるアプローチには、利用できないときにリーダーとしてステップインすることによってチームワークを促進すること、自信を植え付けることによって他人をエンパワーすること、さまざまなタスクに対するスキルとアプローチを開発するための問題解決を支援することが含まれます。
自己管理
1つの強力なコアコンピタンスは職場で自分をコントロールする能力です。頻繁にリーダーシップを取る人は他人に傲慢に見えることがあるので、チームの設定の独立よりもチームの精神を示すことはビジネスの全体的な業務を改善することができます。自己管理の例には、プレゼンテーションに圧倒されることなくアイデアに自信を持っていること、敵意を持たずに効果的に働くこと、新しいアプローチを試すことに柔軟に対応することが含まれます。
