Kaizen規格は、段階的で継続的な変化の管理理論に基づいてビジネスを行うための日本の方法です。 Kaizenは、効率性と生産性の向上をもたらす、洗練され、改善され、一定にされることができる会社のプロセスの側面に焦点を合わせます。 Kaizenは小規模な変更の概念を採用し、5つの主要な要素を通じてすべてのビジネスプロセスからの無駄を排除することに焦点を当てています。
チームワーク
Kaizenの基本理念は、会社の全従業員が貢献する価値のあるものを持っているという考えです。 Kaizenでは、労働者の地位は仕事の機能を向上させることができる意見や提案を表明することから彼女を妨げるべきではありません。 Kaizenは、すべての従業員が最小のアイデアを提供する権限を与えられるように励ますことによってチームワークの概念を受け入れます。 Kaizenは、上司が従業員が提案をすることを恐れていない環境を作り出すことを要求しています。
個人的な規律
Kaizen規格では、上司や管理職も含め、すべての従業員の個人的な規律が強調されています。個人的なしつけを実践している労働者は、彼らがその仕事に対して行うあらゆる行動に対して責任を持ちます。 Kaizenは企業に対し、職務ごとに基準を設定し、その基準を満たすよう労働者に挑戦することを要求しています。従業員は、自分がチームの一員であり、仕事を正しく遂行できないと、生産プロセス全体に悪影響を及ぼすと認識しています。
改善のための提案
Kaizen規格では、人事から品質管理まで、すべての企業プロセスにおいて継続的な改善が求められています。 Kaizenの中心的な側面は、改善のための提案がその仕事を日常的に遂行する人々によって完全になされるということです。従業員は、自分の仕事のやり方を注意深く観察し、最高の効率で業務を遂行することを妨げる障害や遅れに注意することが奨励されます。 Kaizen標準を効果的に実行するために、マネージャは従業員の提案を真剣に受け止め、常に変更の実施に関する情報を提供する必要があります。
改善された士気
改善基準は、会社の従業員の間に十分な士気がなければ達成できません。会社の幹部にとって、従業員に対するサポートの風土を醸成し、彼らが会社の運営方法に真の利害関係を持っていると信じるように彼らに力を与えることが重要です。生産性の低下や従業員と経営陣との間の対立の増大を経験する可能性がある士気の低い従業員と比較して、価値のある従業員はしばしば高いレベルの生産性を示します。
Quailty Circles
品質サークルは、企業が最大の効率で運営することを妨げる無駄や障害を排除するために不可欠です。 Kaizen規格では、質の高いサークルは小グループで構成されています。通常5人から9人がグループリーダーを選び、定期的に集まって職場で発生する問題の解決方法について話し合っています。品質サークルの目的は、短期間で実装できる適切でタイムリーなソリューションを開発することです。 Kaizen規格では、品質サークルの推奨事項に迅速に対応することを経営陣に求めています。
