中小企業のわずか44％が4年経っても営業を続けているため、新会社を設立する前に中小企業の概念を検討することが重要です。最初に足を踏み入れて失敗する準備をしないでください。自分の時間をかけて正しいことをしてください。中小企業を成功裏に運営するためには、徹底的な計画プロセスを経て、絶えず昇進し、効果的に管理し、そして適切な人々とあなた自身を調整しなければなりません。
行動する前に、次の行動を徹底的に計画してください。中小企業協会（SBA）によると、多くの中小企業が失敗する1つの理由は、彼らが行動を適切に計画し実行することに失敗するからです。ビジネスプランを作成します（たとえそれがあなた自身の視聴のためだけの短いものであっても）。製品やサービスのターゲット市場を調査して分析し、それから調査に基づいてマーケティング計画を立てます。
人を雇う。多くの中小企業の所有者は自分自身ですべてをやろうとすることの間違いを犯します。特定のプロジェクトを支援するためにパートタイムまたはフルタイムの従業員または独立した請負業者を雇うことは、あなたが中小企業を次のレベルに推進するために必要なだけの助けになることがあります。
あなたの支出を抑えます。浪費は多くの中小企業が失敗するもう一つの大きな理由です。広告キャンペーンなど、1つの分野にすべての設備投資を使わないでください。キャンペーンがうまくいかなければ、それは災害のレシピです。代わりに、あなたの計画が完全に開発されるまで待って、あなたのビジネスを開始することができる様々なイニシアチブに少量のお金を投資します。そうすれば、成長の機会があると思われる分野に、より多くの資金を注ぎ込むことができます。
あなたの競争を絶えず見なさい。必要に応じて変更を加える用意をしてください。競争が激しいオファーや製品に追いついている間は、怠惰で頑固に座ってはいけません。あなたの中小企業を成功させ続けるために傾向に動くことを恐れないでください。
継続的にブレインストーミングし、あなたの小企業のプロモーションをテストしましょう。人々があなたのビジネスを見つけることができないならば、あなたはビジネスを持っていません。中小企業にとってプロモーションは重要です。そのため、プロモーションのアイデアを開発および実装する際には、かなりの時間をかけてください。
請求書と義務を期限内に支払います。あなたがうまく中小企業を経営したいならば、あなたはあなたの評判を維持しなければなりません。あなたが中小企業としてのあなたの義務を果たさないという言葉が迂回するならば、それはローンとサプライヤーとのより良い条件を通してあなたのビジネスを成長させることは難しいだろう。取引先（特にサプライヤ）との強い関係を築き、毎回全額かつスケジュールどおりに支払います。
