採用担当者が1つの求人について複数の候補者にインタビューするとき、彼は各候補者を評価して候補者がその仕事に適しているかどうかを判断する必要があります。評価シートを入手することで、採用担当者は、問題の仕事について会社が開発した特定の基準に基づいて各候補者を分析できます。評価シートには、雇用主が探しているものが記載されているので、彼は仕事に適した人物を見つけることができます。
正しい候補者を見つける
面接のために選ばれたすべての候補者が素晴らしくて親しみやすいかもしれないという理由だけで、それらのすべてが特定の仕事で成功するわけではありません。面接評価シートは、求職者が各候補者が問題の仕事を完了するための特定の意欲と態度を持っているかどうかを判断するのに役立ちます。たとえば、セールスおよびカスタマーサービスの雇用主は、人前で話す能力と内気または内向的に遭遇した人を排除するための親しみやすさに基づいて、インタビューの相手を評価できます。
会社のニーズ
面接評価シートを使用すると、採用担当者は候補者の資格とスキルを職位のニーズと要求と比較することができます。単独で、候補者の履歴書は印象的に見えることがありますが、それが役職の要求に一致しない場合、それは会社にとって有用ではないかもしれません。面接評価シートは、採用担当者に、どの候補者が会社のニーズに合っているかを判断するためのフレームワークを提供します。
トレーニング
採用プロセスの一部には、彼がその仕事に選ばれた場合に、その新しい採用者がどれだけのトレーニングを必要とするかを判断することが含まれます。同じような立場で働いたことがある人であれば、それほど実践的なトレーニングを必要としないため、時間と費用の両方を節約できます。面接評価シートを持っている理由の1つは候補者の過去の仕事経験を比較して、迷子になったり威圧されたりせずにその位置に最も容易に入るかもしれないものを選ぶことです。
長期コミットメント
候補者とその履歴書を評価することで、候補者がその仕事に就くことにどれほど献身的で意欲的であるかを明らかにすることもできます。何人かの人々がいくらかのお金のために仕事をしても構わないと思っている間、他の人たちはこの特定のタイプの仕事を得るというキャリア目標を持っているかもしれません。採用担当者は、採用後数ヶ月後に高給の仕事に向けて出発する優秀な人を選ぶのではなく、この種の役職に就くという目的を持っている人を探すべきです。
