報酬とは、給与、賃金、賞与など、仕事に関連する業績に対して従業員に報いる報酬を指します。仕事ベースの報酬体系、または仕事ベースの報酬は、報酬が仕事自体に基づいて設定される最も伝統的なタイプの報酬システムです。従業員は、現在行っている仕事に基づいて報酬を受けます。仕事ベースの報酬は、スキルベースの給与とは対照的です。スキルベースの給与は、スキルと知識のレベルに基づいて従業員に報酬を与えます。仕事に基づく報酬体系には、時代遅れの報酬体系として宣伝されているにもかかわらず、いくつかの利点があります。
専門性と年功序列を重視する
仕事に基づく報酬は仕事の専門化と年功序列を強調します。仕事の専門化は、従業員が仕事にもたらす仕事関連の知識、経験および専門知識の深さを意味します。個々の従業員はそれぞれの任務の専門家であり、業績に応じて報酬が与えられます。職務に基づく報酬体系は従業員の年功序列に報酬を与え、勤続年数に基づいてそれらを報酬します。この報酬体系は、従業員が時間の経過とともに組織にとってより有益になることを前提としています。
従業員の昇進および昇給
職務に基づく報酬は、従業員が業績を向上させる動機を与え、その結果、時間の経過とともに組織のランクを上回ります。仕事のパフォーマンスが向上したり、転職したりすると、従業員は即座に昇給を受けます。昇給の基準はかなり単純明快であり、従業員は業績の向上が昇給グレードの向上につながることを認識しています。
管理が簡単
仕事ベースの報酬体系では、仕事自体が基本給を決定する単位になります。人事担当者は、各仕事の最低および最高支給額を設定し、その実績に基づいて従業員を報酬します。従業員の職務評価によって従業員の業績が決まります。体系的に給与を配分し、最も重要な仕事にもっと給料を払うようにすることに重点が置かれているため、この構造は管理が簡単です。
安定かつ予測可能
「従業員関係ハンドブック」のブライアンタワーズによれば、職務に基づく報酬構造は、明確な職務と給与の進捗を描写しマッピングするので、安定しており予測可能です。著者によると、このシステムは、やる気を失わせ、混乱を招き、従業員に不満を与えることはまずないとのことです。
さまざまな状況で使用される
「報酬と組織の業績」という本の著者は、仕事ベースの報酬構造は、安定しており、日常的で標準化された仕事を持ち、仕事間で明確な区別がある状況や組織で最もうまく機能すると述べています。製造会社や組立ラインは通常、仕事ベースの実績に基づいて従業員に給料を支払います。
