管理研修へのコーチングおよび控えめなアプローチでは、新入社員または現職の従業員は、上級管理職または彼女が交代する予定の人物と直接働きます。これは、新入社員が新任の管理職になることを目的として、適切なトレーニングを確実にするために数週間続くことがあります。ほとんどの場合、代理人は前任者の責任を徐々に引き継ぎます。これは研修生に仕事を学ぶ機会を与えます。
いつ使用するか
効果的であるためには、コーチングと控えめなトレーニングは、会社を引退または退社するずっと前のマネージャーの日々の仕事の一部として実行されるべきです。人事研究所は、51％の企業がコーチングが「彼らの戦略にとって重要である」と考えており、組織の業績の持続可能性に貢献していると報告しました。
調査によると、雇用主は結果を提供するために、ライン管理者に最新の最新のトレーニングを確実に提供する必要があります。従業員が日常的に管理職を引き継ぐように訓練されている場合、管理職およびその他の従業員は、会社が経営陣の交代に十分対応できると確信することができます。
利点
これらの方法を実行する企業は、経営陣の交代時に移行が容易になる傾向があります。彼らが前任者を隠し、会社の歴史、現在の状態および将来の方向性についてのより良い知識を持っているので、新しい管理者は彼らの責任を引き継ぐことにより自信を持って感じます。
コーチングおよび控えめなトレーニングは、現在の従業員に優れた実地トレーニングを提供し、彼らのリーダーシップスキルと生産性を向上させます。また、人事異動が発生した場合でも勢いを保ちます。
デメリット
この種の管理トレーニングでは、退職する管理者が入社する従業員を訓練するために余分な時間がかかることが必要です。これにより、日々の責任や作業から解放される可能性があります。この余分な時間がかかると、一時的に生産性が低下する可能性があります。新従業員が訓練を受けている間、会社が2つのより高い給料を同時に支払わなければならないかもしれないので、これはまた高価になる可能性があります。
