プログラムの見方

プログラムモデルが完成したら、計画を社内外の候補者に伝えます。あなたがサポートを求めているのか、単にあなたの戦略を伝えたいのかにかかわらず、ここにあなたのプレゼンテーションに含めることを考慮するべきいくつかの要素があります。

あなたが必要とするアイテム

プログラムの簡単な背景を説明してください。プログラムがなぜ必要なのかを概説したロードマップをオーディエンスに構築します。

プログラムの目的を説明してください。このプログラムは、前述の問題や問題にどのように対処するのでしょうか。特定のプログラムの目標について話し合う。

要員配置について話し合う。このプログラムを実行するには、だれが参加し、どのような立場で参加する必要がありますか？

スケジュールの概要を説明する（すなわち、プログラムがある年の間に実施されなければならない場合、プログラムの長さなど）。

プログラム計画について話し合う。プログラムの目的を達成するためにどのようなステップや戦術を実施する必要がありますか？

どのような資源が必要か（すなわち、物質的資源または財政的資源）について話し合う。

プロモーション計画を提示する。広告、認知度、マーケティング、プロモーション、コミュニケーションに関する戦略を説明してください。

予想される結果を説明してください。あなたの目標を達成した場合、これはあなたの会社やあなたのプログラムに関わっている観客にどのような結果をもたらすでしょうか？

プログラムの利害関係者をプレゼンテーションの開発に参加させて、さらなる視点を提供し、最も完全なプログラムプレゼンテーションを作成します。潜在的な脅威に関するセクションを含めることを検討してください。これはあなたがあなたのプログラムへの潜在的な挑戦について考えたことを示していて、そしてあなたがこれらの挑戦をよりよく計画するのを助けることができることを示しています。