費用対効果分析は、ビジネスが変更を行うかどうかを判断できるようにする強力でシンプルなツールです。プロジェクトに関連して想定されるリスクとコスト、および当面の利点と将来の利点の両方が考慮されます。分析が扱う変更は、多くの場合、新しいオフィスの建設、より多くのスペースの購入、縮小の決定、より多くの従業員の採用、生産方法の変更などのプロジェクトです。無形資産または将来のプロジェクトに数値を割り当てようとすると、より複雑になります。ただし、費用便益分析で便益を計算することはかなり簡単なプロセスです。
生成された追加金額、節約された金額、生産できるユニット数の増加、経費の減少など、具体的なメリットを計算します。変更され、簡単に数量化できるものはすべてこのカテゴリに属します。長期的な利益と短期的な利益の両方を見てください。
まだ金額になっていない部分にドル金額を割り当てます。たとえば、ユニットの数が増えると、会社にX倍の金額が発生します。これが重要な数字です。
無形の利点を挙げなさい。単純な費用対効果分析では、これを行う必要はありませんが、プロセスがより正確になります。無形資産とは、汚染から節約された土地の量、職場での生活の質の向上、従業員給付の増加などのことです。
無形資産に金額を割り当てます。金銭的利益を環境の一部の節約に割り当てることは容易ではありませんが、可能です。従業員給付は従業員を幸せにし、従業員をより忠実かつ生産的にし、また定着率を高めます。これはあなたの事業がより一貫して生産的になることを意味します。特に特定のものでなければならない場合、この特定のコンポーネントに番号を割り当てるのは複雑なプロセスです。
集めた金銭的価値をすべて合計します。これは、費用便益分析に必要な便益図です。
