原価計算は、さまざまな方法で原価を認識して報告することを中心にしています。会計士は、将来の期間まで費用を延期するか、または報告された純利益を最大化するなど、さまざまな財務報告目標を達成するためにさまざまな原価計算方法を使用します。機能基準原価計算と活動基準原価計算では、会社の費用を認識して報告するための2つの基本的に異なるフレームワークが提供されます。どちらのシステムも他のどのシステムよりも優れているわけではありません。そうではなく、使用するのに理想的な原価計算システムは、会社の財務状況、キャッシュフロー、および報告の目標によって異なります。
活動基準原価計算
活動基準原価計算（ABC）は、実行された活動に基づいて費用を割り当てます。 1つの部門で発生したすべてのコストを加算するのではなく、ABCは部門のワークフローをコンポーネントタスクに分割します。活動ベースの原価計算では、各作業に必要な時間とスペースなどのリソース要因と、生産されたユニット数や顧客に提供された顧客数などの活動要因を考慮して、さまざまな活動の費用対効果を判断します。 ABCシステムは、発生した各固定費の実際の金額に基づいて、間接費を特定の活動に直接振り込みます。たとえば、ある活動に10時間の電気が必要な場合、会計士はその活動によって発生した電気事業費の正確な金額を簡単に判断できます。
機能基準原価計算
機能コストは、機能ユニットによって実行されるすべての活動の総コストで構成されています。機能ベースの原価計算では、部門、事業単位、作業グループ、または個人の各レベルで発生した総費用が考慮されます。たとえば、部門の機能ベースの費用予算には、その部門で実行されたすべての活動によって発生した費用が含まれます。機能ベースの原価計算では、会計士は製造間接費などの固定費をユニットごとに出力に割り当てます。
利点
活動ベースの原価計算は、組織内のさまざまな活動の収益性または収入貢献を分析するときに有利です。企業は、活動ベースのコスト数値を使用して、出荷ロジスティクスなどの特定の機能を社内で実行するコストと、活動をアウトソーシングするコストを比較できます。
機能ベースの原価計算は、会社の経費の全体像を概観するのに適しています。機能ベースのコストデータは、会社がその経費の管理に一般的に熟練しているか貧弱であるかを明らかにすることができ、それは短期投資家にとってより有用であり得る。
デメリット
活動ベースの原価計算は、機能ベースの原価計算よりも時間がかかり、人的ミスが発生しやすい可能性があります。単一活動の費用を決定するために、会計士は補償費用、材料費、および間接費を考慮して単一活動費用を計算し、必要な研究の量を3倍にする必要があります。
機能基準原価計算の短所は、ABCの作成につながりました。機能ベースの原価計算では、ABCが社内の意思決定に対して明らかにできる洞察のタイプを提供できません。
