各自が長期間にわたって1つの異なる仕事に集中するのではなく、職務のローテーションでは、組織内のさまざまな役割または職務に従業員を移動させる必要があります。この戦略は通常、ある仕事から次の仕事への限られた技術スキル要件を持ち、文化の一部としての重要なコラボレーションを伴う組織で最もよく機能します。クロストレーニング、徹底した職業保障、従業員の士気などの利点がありますが、スキル開発の深さの欠如と怪我の可能性が欠点です。
ジョブローテーションの利点
ジョブローテーションの主な利点は 従業員のクロストレーニング 労働者は、それぞれの仕事に必要な仕事を学びます。職場で周囲のすべての仕事の期待と機能を個人が知っていると、同僚の重要性と課題を把握しやすくなります。
その他の利点は次のとおりです。
- 徹底した作業内容 - 従業員が複数の役割で相互訓練されている場合、会社は欠勤を処理する能力があります。いつでも、管理者は補償を必要とする重要な責任を特定し、それらの責任に精通した従業員を正しい位置に配置することができます。たとえば、より顧客向けの仕事は、仕事の完成に大きな柔軟性があるバックオフィスの役割よりも優先されることがあります。
- より高い従業員の士気 - 人事コンサルタント会社のCornerstone OnDemandによると、人事異動の動機付けの最も説得力のある人的資源の1つは、より良い従業員の士気です。毎日同じ職務を遂行すると、従業員は退屈したり、やけどをしたりすることがよくあります。転職は単調さを解消する。従業員は、複数の役割を理解していると、組織に対してより高い自尊心と価値を感じます。クロストレーニングはまた、仕事の安全性を向上させ、最終的には労働者が長期にわたって執り行うのに最も理想的な仕事を見つけるのに役立ちます。
- 身体的な負担を軽減 - 生産または労働の仕事では、仕事のローテーションの追加の利点は、同じ筋肉グループの過度のまたは繰り返しの使用の回避です。
転職のデメリット
ジョブローテーションの主な欠点は次のとおりです。
- スキル開発の欠如 - あまりにも頻繁にまたはあまりにも頻繁に仕事を回転させると、従業員がいずれかの分野で強力なスキルを身に付けることを妨げる可能性があります。すべての取引の中枢者であるが、何の達人でもないので、与えられた職務ごとに生産性または業績を向上させる労働者の能力を制限する。スキルが発達していないと、従業員は会社や部署内での上方移動の機会を逃す可能性もあります。
- 安全上のリスク - 筋肉群の使用を回転させるという概念にもかかわらず、労働安全衛生局は、職務のローテーションに伴う怪我の危険性について懸念を持っています。ローテーションが戦略的に計画されていない場合、従業員はタスクの変更にもかかわらず筋肉を使いすぎになる可能性があります。また、機器、工具、および消耗品の使用を絶えず切り替えることは、安全手順および適切な使用法に慣れていないことに基づいて事故につながる可能性があります。
