戦略的計画は、日々の業務に焦点を当てるために、会社の長期目標を構想し明確にするプロセスです。営業予算とは、会社が利用可能な資金をどのように使用するのか、およびその目的を財政的にどのように実行するのかを示す、特定の期間をカバーするビジネス財務計画です。
戦略的計画
戦略的計画は、企業活動のための統一されたスレッドを体系化し、提供するという幅広いビジョンに従って企業を設立する長期的なプロセスです。会社は、その分野のリーダーになること、または特定の種類の障害に苦しむ顧客の生活を向上させることに着手することができます。その戦略的計画は、個性的で重要な製品を生み出すことへの道を概説するか、またはそのターゲット市場に特に合わせたサービスを提供することによって、これらの目標への方向性を提供するでしょう。
運営予算
営業予算は、日々の財務管理を対象とした実用的なツールです。会社の営業予算は、現実の世界の情報と、事業運営および営業経費に関する予測に基づいて、その限界とその可能性を表現しています。事業の収入と支出は予測不可能であり、事業予算を書面で追跡することができる企業はほとんどありませんが、コストの調査と予測のプロセスにより、起業家は困難な選択と現実的な計画の作成を余儀なくされます。
事業計画
事業計画は戦略計画と運営予算の間の橋渡しであり、事業企業の両方の要素に関する情報を含むべきです。そのエグゼクティブサマリーは戦略的計画を要約し、また計画に記述されている細目によって会社がいかにこの計画を実行するか説明するべきである。また、会社が戦略計画をどのように実現するかの詳細を示すための運営予算も含める必要があります。営業予算と戦略計画を一致させることで、ビジネス計画は、企業が経済的に成功するだけでなく、戦略的にも成功することを保証します。
比較
戦略計画は長期的なプロセスであり、通常は少なくとも1年の期間に関連する問題に対処します。運営予算は、1年未満など、より短い期間をカバーする傾向があります。戦略計画は一般性に対処する傾向がありますが、運営予算はどのような資金が入ってくるのか、そしてどのように使われるのかについて具体的でなければなりません。営業予算の重要性を無視した戦略計画は、単なる論争に過ぎません。一方、企業の戦略計画と一致しない営業予算は、長期的な目標を犠牲にして短期的な目標を達成することができます。
